Управљање

Када две компаније одлуче да комбинују своје пословање, то је спајање. Када једна компанија купи другу компанију, то је аквизиција. То је разлика без стварне разлике, јер оба спајања и припајања резултирају комбинованим ентитетима. М & Ас обично захтевају акционарска и регулаторна одобрења. Тхе ...

Упитник је користан алат за прикупљање информација у поставкама лицем у лице, поштом, е-поштом и телефоном. Упитник треба да се фокусира на специфичне циљеве и задатке, укључујући и тражење и прикупљање праве врсте информација и да се осигура да је свако питање специфично, објективно и разумљиво.

Оквир стратегије корпоративне комуникације је преглед активности које омогућују корпорацији да ефикасно ријеши интерно или вањско питање комуникације. На пример, компанија се може суочити са оштећеним брендом из унутрашње кризне ситуације. Или се може ухватити у коштац са проблемима који укључују нове производе,

Без обзира да ли комуницирате са запосленима, добављачима или клијентима, осигуравање да производите ефективне поруке од виталне је важности за успех вашег пословања. Да бисте били сигурни да је ваша пословна комуникација на мети, требали бисте осигурати да она садржи пет карактеристика које су заједничке најдјелотворнијим ...

Етикета комуникације на радном мјесту укључује уобичајено прихваћене норме и понашања која се користе приликом комуницирања с другима на радном мјесту. Неки аспекти етикета на радном мјесту односе се на основне стандарде прикладности у комуникацији с другима. Повећано ослањање на технологију за комуникацију допринело је ...

Бењамин Франклин је рекао да ако не планирате, планирате да не успете. Овај аксиом и даље важи када се ради о новом пројекту или развоју пословног плана за будућност. Ефикасно планирање захтијева темељно разумијевање тренутних увјета и будућих циљева. Једна од главних препрека ефикасном планирању је ...

Систем људских ресурса (ХРС) је систем информационе технологије који обухвата, складишти и дели информације које се односе на праксе, политике и управљање људским ресурсима у организацији. Познат је и као систем управљања људским ресурсима (ХРМС), информациони систем људских ресурса (ХРИС), људски ...

Постоји очигледна амбивалентност међу менаџерима и запосленима када је у питању управљање учинком. Док оцјене учинка могу оправдати повећање плаћа, постоји и одређена количина анксиозности која је повезана са процјеном и оцјеном учинка запосленика. Компензација и страх ...

Управљање пројектом се у великој мјери односи на процес и сродне активности планирања, организирања и контроле ресурса за постизање специфичних циљева. Пројекти су обично ограничени факторима као што су опсег, буџет и вријеме, што захтијева да функција управљања пројектима оптимизира расподјелу ресурса и правилно ...

Важно је да било који бизнисмен разуме све аспекте комуникације. Пословна комуникација је оријентисана на циљ и мора бити разумљива свим члановима организације. Пословна комуникација омогућава руководиоцима да комуницирају правила, политике и процедуре другим запосленима или клијентима на јасан и јасан начин.

Мерење учинка запослених је кључна стратегија за успех организације. Држећи поштену и конзистентну методологију процјене, менаџери могу одредити гдје постоје неучинковитости, идентифицирати снажне запосленике за промоцију и развој и додијелити повећање плаћа и бонусе на квантитативан начин.

Доношење одлука је процес у којем власници и менаџери прегледавају информације које се односе на нове могућности. Ова функција се ослања на различите приступе за процјену информација. Употреба концепта вероватноће је статистички приступ за доношење одлука.

Док рутинско пословање одржава ваше пословање, пројекти су оно што покреће и унапређује вашу компанију. Од интеграције нових технолошких система до маркетиншких истраживања, пројекти се користе у готово свим областима вашег пословања. Неки пројекти могу бити ограничени по обиму, али велики пројекти могу захтијевати ...

Не постоје два слична случаја, али истраживачи имају пет карактеристика потребних за функционисање. Прво и најважније је аналитичко размишљање које разматра вишеструке теорије о томе како је дошло до злочина, праћено јаким комуникацијским вјештинама које се односе на осумњичене и свједоке. Флексибилна перспектива је такођер битна за суочавање са ...

Организације се баве активностима управљања промјенама како би побољшале оперативне механизме у кратком и дугом року. Управљање промјенама укључује модификацију или побољшање корпоративних процеса, било у производним активностима, оперативним задацима или политикама и смјерницама људских ресурса.

Запослени могу направити или прекинути организацију, иако врховно руководство може бити на челу. Имајући у виду витални утицај који сваки запослени има на успех организације, од највеће је важности да менаџери истражују и анализирају погоне, карактеристике, потребе, личности и индивидуалне доприносе ...

Како све више корпорација постаје глобално како би развиле нове пословне моделе и нове тржишне удјеле, обука о разноликости на радном мјесту добија нови смисао и важност, јер запослени, без обзира на то гдје живе, морају научити да се прилагоде, поштују и комуницирају са различитим групама култура и људи. Обука за различитост не само ...

Један од начина да дефинишете своју улогу менаџера за људске ресурсе јесте да кажете да надгледате запошљавање и обуку запослених. Иако је технички исправна, ова дефиниција не идентификује знање и вјештине које морате посједовати да бисте извршили своје дужности. Јаснија дефиниција ваше улоге и њене ...

Послодавци користе различите методе оцјењивања рада како би подржали своје цјелокупне системе управљања учинком. Примјери метода процјене укључују графичке љествице оцјењивања, процјене од 360 ступњева, самопроцјену запосленика и присилну дистрибуцију. Есеј оцјене рада пружа најбољу прилику за ...

Док многи фактори утичу на радни учинак на послу, међу значајнијим елементима су став и понашање супервизора. Понашање супервизора на радном месту може много да објасни начин на који су запослени мотивисани. Четири од главних типова стилова вођења у компанији су аутократски, ...

Компетенција је скуп повезаних знања, вјештина, способности и понашања повезаних са главним аспектом посла особе и везан за ефикасно обављање посла. Надлежности чине вриједност коју радници доносе послодавцу. Плата заснована на компетенцијама заснива се на претпоставци да када радници користе своје знање, ...

У готово свакој ситуацији можете примијенити етичке принципе. Ови принципи карактеришу одређена понашања као погрешна, укључујући варање, експлоатацију, злостављање, превару и крађу. Неко ко је етички фокусира се на добробит других, а не на егоистичне или само-служеће акције. Концепт етичког ...

Превара се сматра злочином од бијелих овратника. То укључује проневјеру, преваре у управљању, преваре улагања и преваре клијената. Већина превара у САД-у се проналази путем анонимних савјета или случајно. Међутим, према Асоцијацији сертификованих испитивача преваре, интерни ревизори откривају 20 посто превара и вањских ...

Питања интервјуа за односе са запосленима фокусирају се на знање и разумијевање кандидата о темама битним за јачање односа послодавца и запосленика. Ова питања могу бити бихевиорална или ситуациона и могу се односити на теме као што су радно право и радно право, процеси за руковање радним местом ...

Да би компанија била успјешна, одјели морају научити да раде заједно. На пример, продајна група не може да испоручује производе без помоћи производних и логистичких група. Менаџери имају на располагању неколико метода за побољшање сарадње међу групама на радном месту и на тај начин помажу побољшању ефикасности ...