Политика људских ресурса компаније је скуп правила, процедура и смјерница које управљају интеракцијом компаније са њеним запосленицима. Они произилазе из укупног стратешког плана компаније и обично се развијају у консултацији са средњим менаџментом и другим запосленима. Менаџер за људске ресурсе или одељење је одговорно за састављање, одржавање и администрирање политике људских ресурса организације.
Значај
Политика људских ресурса, која се обично документује на интранету компаније, важна је из неколико разлога: Прво, оне су оне оне-стоп схоп за запослене који траже информације о различитим политикама компаније, као што су запошљавање, унапређење, пензионисање, компензација и обука. Друго, они пружају оквир за одељење људских ресурса да дизајнира и администрира програме развоја кадрова и обучава нове запослене. И треће, они пружају структурирано поштовање стандарда и прописа локалних и федералних влада.
Компоненте
Сложеност људских ресурса у компанији зависи од њене величине и основе пословања. Компоненте укључују изјаву о мисији, смјернице о етичком и одговорном понашању, праксе запошљавања, процедуре подношења притужби, структуру компензације, финансијску подршку за континуирано образовање, правила за боловање и суосјећајно одсуство, и политику против дискриминације и против узнемиравања компаније. Здравље и сигурност на радном мјесту су такођер важни дијелови политике људских ресурса, укључујући смјернице за руковање тешком опремом и поступцима за хитну евакуацију.
Имплементација
Лондонска пословна консултантска фирма, Међународна повеља, сугерише да би мала и старт-уп предузећа требала што брже функционисати своје политике људских ресурса. Они препоручују издавање политика у групама како би се избјегло ометање операција или сензационализација одређених питања. Руководство треба да достави разлоге за сваку политику. На примјер, политике сигурности на радном мјесту могу бити прописане од стране владиног законодавства, док политике које забрањују кориштење друштвених медија на послу могу бити осмишљене да спријече нападе рачуналних вируса или губитак осјетљивих података. Обука запослених, укључујући оријентацију за нове запослене, важна је за осигуравање усклађености и заштиту компаније од могућих правних радњи. Улазак запослених треба да буде тражен када се креирају политике како би се процес имплементације поједноставио.
Разматрања: Приједлог ХР вриједности
Функција људских ресурса постиже вредност не намећући правила и смернице запосленима, већ сазнавајући шта кључни актери верују и захтевају. Рад на људским ресурсима почиње пословањем, а не са одјелом за људске ресурсе, професори Универзитета у Мицхигану Даве Улрицх и Ваине Броцкбанк су написали у чланку Харвард Бусинесс Сцхоол Ворк Кновледге који садржи одломке из њихове књиге под називом "Приједлог ХР вриједности". Политике би требале бити осмишљене тако да улажу у пословне праксе које пружају максималну вриједност и осигуравају да запосленици имају вјештине потребне за одговор на краткорочне и дугорочне захтјеве тржишта.
