Способност утицаја на друге је корист за сваког лидера. У ствари, утицање на сљедбенике да се крећу у одређеном правцу или да дјелују на одређени начин представља главни елемент оног што је водство. Лидери треба да мотивишу сљедбенике да раде на заједничком циљу да се избјегну фрагментиране области рада и да се оптимизира таленат и ресурси организације.
Стилови
Утицај није само предност, већ потреба да лидери покушавају да мотивишу или изазову промену кроз харизматичне или трансформационе стилове лидерства. Лидери са овим стиловима покушавају да инспиришу друге ка циљу преносећи енергију, ентузијазам и оптимизам. Да би постигли успех у вођењу запослених кроз периоде транзиције, трансформациони лидери морају бити у стању да утичу на раднике да превазиђу заједнички страх од промјене.
Таск Цомплетион
Једна од критичних одговорности лидера је да мотивише раднике да правовремено изврше важне задатке. У производњи, на пример, лидери морају да утичу на раднике да верују да је завршетак производње на време да испуни рокове користан и за њих и за организацију. У продајном и услужном бизнису који је окренут ка клијентима, као што је малопродаја, лидери морају да утичу на запослене не само на испуњавање задатака, већ и на продају или пружање услуга до одређених стандарда.
Људски развој
Други кључ за изградњу и одржавање успјешне организације је развијање других лидера и високих радника. То захтева да лидер може да утиче на своје запослене да поставе циљеве и да одреде ефикасне стратегије које ће им помоћи да их остваре. Он често мора охрабривати и утицати на запослене да су способни да раде боље и постижу више него што вјерују. Овакав утицај на запослене има огромне дугорочне користи за организацију јер помаже развоју будућих лидера и побољшава укупне перформансе и производњу на сваком нивоу компаније.
Усклађивање са визијом
Један од најкритичнијих разлога на који лидери треба да утичу јесте да сваки одсек и запослени буду усклађени са мисијом и визијом организације. Овај утицај подразумева помагање запосленима да виде већу слику и наведу их да се укључе у вредност сваког на истој страници. Ово усклађивање је изазов стварања за лидера са ограниченим утицајем јер људи природно имају тенденцију да се фокусирају на то како њихове активности утичу на њих и на људе који су им најближи.
