Да би се предузеће развијало и развијало, његова радна снага такође мора да се развија. Један од начина да се то учини је пружање прилика запосленима за развој који су субвенционирани од стране компаније. Други метод је кроз формални програм организационог развоја, гдје послодавац обезбјеђује наставни план и програм за образовне могућности за побољшање укупног нивоа вјештина организације.
Развој запослених
Развој запослених се односи на ресурсе које послодавац обезбјеђује радницима како би могли стећи нове вјештине или акредитације. Послодавац нуди финансирање или курсеве као средство за повећање вјештина и знања запослених, у нади да ће побољшање довести до побољшане ефикасности и нових идеја за пословање. Уобичајени начин развоја запослених је финансијска подршка за стицање дипломе. Отприлике половина свих америчких радника добија финансијске подстицаје за студирање на факултетима или стицање виших диплома, према извештају из 2008. године у САД-у. Вести и светски извештај. “Неки послодавци ограничавају субвенционисане курсеве на часове везане за посао који би запосленог учинили вреднијим за посао.
Организациони развој
Организациони развој је планирани менаџмент, ентитетски процес организационе еволуције усмерен на побољшање пословне ефикасности и профитабилности кроз примену научног знања о понашању. Организациони развој је функција пажљиве анализе и проучавања постојећих организационих структура и пажљивог разматрања дугорочне путање организације. Тек након што се ова питања пажљиво исцртавају, организација подузима мјере. Усвајањем нових пракси и коришћењем техника науке о понашању, као што су моделирање понашања, тренинг осјетљивости и трансакцијске анализе, пословање може постати боље припремљено за прилагођавање тржишту које се стално развија.
Преклапање развоја
И развој запослених и организациони развој укључују образовање као важну компоненту. Међутим, док развој запослених омогућава раднику одређену количину слободе у избору онога за шта ће се бавити, организациони развој захтева од запослених да следе одређени план. Организациони развој је фокусиран на развој бизниса на специфичне начине, тако да су расположиве класе релативно ограничене како би биле у складу са развојним циљевима организације. Док је развој запосленика намијењен да побољша запослене опћенито, организацијски програми усмјерени су на побољшање радника у одређеним подручјима која би помогла цјелокупном пословању.
Ризици и изазови
И развој запослених и организациони развој дијеле иста три ризика времена, новца и губитка запослених. Учење нових вјештина је временски интензивно, што нужно значи да запослени имају мање времена за производњу за послодавца. То значи смањење продуктивности у кратком року. Учење нових вјештина такођер кошта новац, било да се ради о упису у вањску образовну установу или кроз куповину или стварање материјала за учење. Коначно, развијање вештина запослених чини је вреднијом за конкуренцију. Ово повећава ризик да запосленик може да напусти друге могућности, што би представљало губитак инвестиција за послодавца.
