Аналитичке процјене се разликују од емпиријских процјена у томе што аналитичке процјене не укључују запажања корисника. Рецензенти, најчешће експерти, ослањају се на податке и квантитативне критеријуме приликом спровођења евалуација. Интерни и екстерни финансијски ревизори, развојни прототипови и аналитичари пословних процеса сви врше аналитичке процјене. Доступне методе аналитичке евалуације усредсређују се на одређивање колико блиске вредности података долазе до референтних параметара.
Циљеви и задаци
Без обзира на методу која се користи, циљ аналитичке евалуације је успостављање односа између стварних и референтних података како би се утврдило да ли постоје варијације. На пример, финансијски ревизори користе методе аналитичке процене током фаза планирања ревизије. Циљеви су идентифицирати варијације у односима, као што су необичне трансакције, омјери и трендови који показују да финансијски подаци захтијевају већу контролу, дужи временски оквир ревизије и процедуре које су детаљније.
Метода когнитивног проласка
Програмери софтвера обично користе когнитивне процјене у фази пројектовања развоја. Циљ је да се идентификују снаге и слабости у прототипном дизајну и како ће га корисници разумети. Извори података укључују макету корисничког интерфејса, кориснички профил који подразумева специфичан ниво знања, листе задатака и дијаграме секвенци акција. Когнитивни пролаз почиње анализом корака и радњи потребних за извршење задатка, као и одговора система на радње корисника. Евалуатори, обично дизајнери и програмери, затим прођу кроз кораке као група, скупљајући податке о употребљивости на путу. Анализа одређује да ли задаци или акције захтевају редизајн.
Хеуристиц Евалуатион
За разлику од тимског приступа који се користи у когнитивном пролазу, хеуристичка евалуација је заправо низ независних евалуација. Он је користан у анализи оперативних процеса, развоју стандардних оперативних процедура и писању приручника за инструкције. Извори података укључују успостављене смјернице и мјерења учинка. Током евалуације, два или три аналитичара упоређују постојеће процедуре са унапред утврђеним смерницама или принципима, при чему свако тражи и рангира одређено питање, као што су несигурне, погрешне и дуплиране или сувишне радње. Састанак и анализа након процене одређују које инструкције захтевају модификацију.
Поинт-Фацтор Метход
Вредновање фактора тачака је уобичајено у оцењивању посла. Циљеви се обично фокусирају на рангирање различитих радних мјеста унутар компаније и успостављање платног разреда или структуре. Извори података укључују профиле улога, описе послова и нумерички систем рангирања. У оцењивању фактора тачака, рецензенти - који су најчешће чланови особља за људске ресурсе - идентификују и разбијају кључне елементе сваког посла у одвојене компоненте. Евалуатори затим упоређују ове факторе са профилима улога и додељују бодове према вештинама, стручности или степену тежине сваког конкретног посла. Најчешће, што је посао захтјевнији, то је виша бодовна вриједност и виши је платни разред.
