Како се посао шири, број задатака и људи расте са њим, што отежава, ако не и немогуће, да једна особа надгледа све запослене. Како посао одлучује да дефинише своју организациону структуру - како су послови и функције групирани и како су дефинисане структуре извјештавања и оперативни односи - важно је за успјех компаније. Док је одељење, које групише радна места у логичан аранжман, неопходно да би се предузећу омогућило да настави са радом, постоје различити начини за организовање предузећа, од којих свако има своје недостатке.
Фунцтионал Департментализатион
Најчешћи метод организације, посебно у мањим компанијама, групише послове према функцијама; на пример, одељење маркетинга, финансијска група и тим за истраживање и развој. Функционални стручњаци су ангажовани за особље и руководе у оквиру одељења, што може олакшати запосленима да поделе знање и информације о послу. Иако ово може омогућити тимовима да раде брже у мањој компанији, како компанија расте, усклађивање по функцији може резултирати уским фокусом на циљеве одјела и недостатком интеракције и комуникације с другим групама. Иако међуфункционални тимови могу помоћи у ублажавању ових проблема, чланови могу бити раштркани на више вишеструко функционалних пројеката, што може довести до касних, лоших или испуштених задатака.
Продуцт Департментализатион
Веће компаније које нуде више производа или услуга понекад се организују око ових понуда. Одељење производа омогућава свим члановима тима, без обзира на функцију посла, да се усредсреде на сам производ, што ствара стручност и понос на тим производима. Међутим, као и функционална одељења, чланови тима могу постати сувише уско фокусирани на свој производ и могу да пропусте ширу слику о томе како се њихов производ уклапа у корпоративну стратегију и циљно окружење корисника, посебно када су у питању друге компаније. Одељења производа такође подразумевају ангажовање више функционалних стручњака, јер се ови запослени не деле у групама.
Цустомер Департментализатион
Финансијске институције су међу онима које се организују око специфичних група купаца; на пример, банка може имати потрошачке, пословне и хипотекарне тимове. Као и код одељења производа, одељења клијената обухватају запослене из свих делова компаније који обављају своје специфичне послове како би задовољили потребе клијената. Одељења оријентисана ка клијентима често имају недостатке сличне одељењима заснованим на производима: фокус тима може бити превише узак и могу постојати додатни трошкови када се ангажује функционални стручњак за свако одељење. Чак и када је организована да се фокусира на усвајање и задовољство корисника, компанија треба да осигура да су тимови свесни и да раде према укупној корпоративној стратегији.
Лоцатион Департментализатион
Локалне службе, као што су болнице и полицијска одељења, често се организују по локацијама из нужде. Друге компаније испоручују глобалне понуде, али ипак одлучују да се организују по локацији како би боље служиле регионалним потребама клијената и кретале се често конфузним локалним пословним праксама. Као што је то случај са производним и корисничким одељењима, локална одељења могу доћи са већим оптерећењем, јер је потребно ангажовати функционалне стручњаке за сваку локацију. Будући да регионални одјели могу бити удаљени стотине и тисуће километара од сједишта и једни других, тимови ће се чешће фокусирати на циљеве одјела, понекад на штету твртке.
