Управљање
Састанци најбоље функционишу када су учесници опуштени, енергизирани и спремни да дају свој допринос. Да бисте добро започели састанак, испланирајте активности загријавања које ће од самог почетка укључити учеснике у размишљање и разговор. Загревање може избацити запослене из индивидуалног радног начина размишљања и помоћи им да пређу на сарадњу ...
Етика је важна за сваки посао, стварајући повјерење и повјерење купаца. Када бизнисмени доносе неетичне одлуке, а користи се само себи, то може довести до скандала и беса који уништавају каријере, па чак и компаније. Нико не жели да се бави сумњивим, неетичним особама, дајући предност ...
Менаџмент је начин на који се људи окупљају, као колектив, да обављају задатак на кохезиван и конзистентан начин. Циљ задатка је да се сваки низ корака изведе што прецизније, ефективније и ефикасније сваки пут. Постоје различити принципи управљања које све организације ...
Генерално, преузимање ризика је процес преузимања ризика у замену за компензацију. У банкарском пословању, процјени обвезница, у индустрији осигурања иу контексту управљања ризицима постоји осигурање. Корпоративни покровитељ је термин за корпоративног спонзора неке врсте непрофитних услуга или ...
Стратешке иницијативе укључују процес корпоративног планирања, осмишљавање дугорочних циљева који су намијењени побољшању компаније. Оперативне иницијативе су специфичније, водећи специфичне оперативне промјене у компанији која проводи процес. Стратешке иницијативе су на првом месту, при чему компанија поставља своје циљеве и дизајн ...
Када компанија жели да се прошири, један од начина да изабере да олакша свој план је стицање другог сличног посла. Док аквизиција може да доведе до брзог раста за компанију, она такође може увести нека тешка питања на путу. Прије стицања друге компаније, важно је ...
Управљање људским ресурсима било које компаније је интегрална страна његовог успјеха. Управљање људским ресурсима за мултинационалну корпорацију са подружницама које послују у више земаља представља многе културне и друштвено-економске изазове. Глобализација има много позитивних и негативних ефеката на било коју ...
Многе компаније доносе спољне добављаче када имају велике пројекте. Постоји много разлога за оутсоурцинг рада, укључујући недостатак особља, недостатак ресурса и недостатак стручности за пројекат. Када бирате перспективног продавца, бизнис често шаље захтев за информације или захтев за ...
Пројекти се често покрећу прије него што се размотре сви остали детаљи. Слично као што аутор може написати читав рукопис прије одлучивања о наслову, пројекти можда неће имати коначан назив до завршетка. То се често дешава ако се очекује да ће се фокус пројекта променити.
Неетичко понашање на радном мјесту је тема која је била врућа тема за прву деценију 2000-их. Од скандала као што су Енрон и ВорлдЦом, до кризе другоразредних хипотекарних кредита, Тоиота и Голдман Сацхс, корпоративна Америка је видела своју етичку прљаву постељину за све. Ово је узрок неповерења и цинизма у ...
Рафинерије прерађују нафту и природни гас у употребљиве апликације за опрему у комерцијалним компанијама и стамбеним животним стиловима. Власници, оператери и руководиоци рафинерија одржавају састанке како би разговарали о питањима сигурности у раду и придржавању федералних стандарда. Теме безбедности су фокусиране на безбедност на раду и ...
Уз поуздане и вредне бебе-боомаре који се брзо повлаче, млађи радници почињу да заузимају њихово место. За разлику од бумера, већина улази у радну снагу након завршетка факултета, још увијек живи код куће са својим родитељима. Иако свијетле и енергичне, оне доносе различите радне навике и очекивања од посла ...
Доктрина друштвене одговорности држи да појединци и организације треба да унапреде интересе друштва у целини. Они то могу учинити уздржавањем од штетних радњи и вршењем друштвено корисних дјела. Иако се доктрина друштвене одговорности односи на људе и организације, много ...
Децентрализирана управљачка структура је она у којој је овлаштење за доношење одлука делегирано на нижи ниво у цијелој организацији, умјесто да га ограничава на неколико врхунских руководилаца. Под јаком децентрализованом организацијом, менаџери и запослени на нижем нивоу имају моћ да доносе одлуке. Децентрализован ...
Унутрашња контрола је термин који се обично чује у пословном окружењу и широк је у свом опсегу. Унутрашња контрола може обухватити многе различите аспекте пословања и замишљена је као начин да се осигура пословање од злоупотребе. Све компаније обично имају неки облик контроле, а оне које неће више него ...
У данашњој радној снази заснованој на знању, организације све више покушавају да попуне специјализиране позиције које захтијевају јединствене вјештине. Запошљавање се више не састоји у прикупљању биографија на сајму послова и позива све који изгледа да испуњавају основне захтјеве посла. Из тог разлога, људски ресурси ...
Глобални менаџер се суочава са многим изазовима у развоју запослених. Она мора подстицати и развијати таленте радника у различитим земљама. Будући да њени радници припадају различитим културама и имају различите потребе, она мора пружити што више алата. Њен посао је да користи креативне приступе да помогне својим радницима ...
Разговор са радницима у предметима је неопходан дио дужности социјалних радника и оних који раде у полицији. Анкетари морају охрабрити клијенте да пруже информације о којима је можда тешко разговарати са странцем. Случајни радник такође треба да интервјуише децу о концептима и инцидентима које дете заиста не чини ...
Организациони подсистеми су сви делови организације који раде заједно за заједнички циљ - да би операција била успјешна. Примери организационих подсистема су структура, визија, стратегија и култура. Независно, ови подсистеми имају своју структуру и идеје, али заједно постају ...
Пословни сценарио је сада заснован на пројекту. Пројекти укључују интер-функционалне тимове, а разноликост мишљења помаже у иновацијама. Циљ многих пословних пројеката је задовољити и надмашити очекивања купаца. Интегрисано управљање пројектима је нова пословна мантра, у којој је управљање пројектима интегрални ...
Успостављање кадровске структуре може бити у великој мјери симболичан потез ако руководство компаније не ради са шефовима одјела како би особљу пружило неопходне полуге за адекватно извршавање задатака, уклањање неефикасности из интерних процеса и рјешавање тешких питања управљања ризиком и администрације профитабилности. ...
Вештине управљања се примењују на скоро сваки аспект живота, од вођења домаћинства до пословања у више милиона долара. Управљање се може подијелити у двије категорије: микроменаџмент и макроменаџмент. Док један може бити више афективан у одређеном пољу него други, и микроманаџери и ...
Информације су кључне за управљање било којим обликом предузећа, било корпоративним, непрофитним, академским или владиним. Без тога, битне управљачке функције контроле и распоређивања ресурса предузећа за постизање циљева би биле несигурне, ако не и немогуће. Већи ...
Према професионалним стандардима, ревизори морају планирати ревизије користећи одговарајућу професионалну бригу. То укључује стицање разумијевања пословних процеса, циљева и ризика клијента ревизије. Уобичајено средство које се користи током планирања ревизије је контролна листа пре-ревизије или упитник. Контролна листа може имати много користи, ...
Анализа остварене вриједности (ЕВА) је омиљена али контроверзна алатка за управљање пројектима која пружа објективно мјерење учинка пројекта у смислу његовог опсега (задатака), распореда (времена) и буџета (трошкова). Навијачи тврде да ЕВА мјере колико времена и новца који је буџет за пројекат ...
