Вештине управљања се примењују на скоро сваки аспект живота, од вођења домаћинства до пословања у више милиона долара. Управљање се може подијелити у двије категорије: микроменаџмент и макроменаџмент. Док неко може бити афективнији у одређеној области него други, и микроманаџинг и макроманагирање имају своје предности и замке.
Мицроманагинг
Ријеч “микро” је изведена из грчке ријечи која значи мала. Када је реч о менаџменту, тамо где менаџер има блиску и активну улогу у управљању пословима. Подређени или запослени се пажљиво прате и менаџер одређује темпо и контролише све аспекте задатка.
Мацроманагинг
"Макро" долази од грчке ријечи за велике. Фредерицк Келлер је дефинисао макроманагирање као постављање пословне политике, одређивање стратегије и организовање менаџмента. Мацроманагер делегира одговорности подређенима.
Мицроманагинг Про и Цонс
"Мицроманагер" се често користи као погрдан термин. У пословном свијету, микроманагер се може проматрати као осуђујућа, контролна или чак диктаторска. У овим случајевима, микромагандери или потискују веома мало посла подређенима или су превише критични према сваком детаљу пројекта. Радници у овој ситуацији могу почети осјећати огорченост и чак и лабаву мотивацију. Међутим, микроуправљање може бити користан алат за покретање новог посла и обуку нових запослених. Када се бизнис први пут отвори, руководилац ће бити одговоран за успостављање процедура и протокола за све, од локације и канцеларијског материјала до процеса запошљавања и пројектног оптерећења. У таквим случајевима, микроманагер је вероватно власник предузећа.
Мацроманагинг Про и Цонс
Макроменаџмент је једноставно “управљање менаџерима”. Макроманаџер одлучује о томе које пројекте треба обавити, поставља жељени исход и делегира одговорности подређенима. Мацроманагери дјелују као генерални надгледници. Они се у великој мјери ослањају на оне који су додијељени пројекту да би га довршили у складу са стандардима и протоколом, али они доприносе врло мало. Макроменаџмент се сматра ефикаснијим за запослене више у компанији. Мање времена се троши на руковање свакодневним операцијама и више времена се троши на развој нових стратегија.Једна велика препрека макроманагирању је недостатак стварног учешћа у одређеном пројекту. Често, ако се појави проблем, макроманаџер неће знати за њега док не постане озбиљан. Ово може резултирати пропуштеним роковима, додати буџет и чак створити правна питања за компанију.
