У данашњој радној снази заснованој на знању, организације све више покушавају да попуне специјализиране позиције које захтијевају јединствене вјештине. Запошљавање се више не састоји у прикупљању биографија на сајму послова и позива све који изгледа да испуњавају основне захтјеве посла. Из тог разлога, одјели за људске ресурсе постају проактивнији кроз селективно запошљавање.
Одакле да почнем
Селективно или циљано запошљавање подразумијева развој стратегија запошљавања које су проактивније у свом приступу како би привукле квалифициране кандидате са специфичним скуповима вјештина. Регрутовање селективно захтева више посла који треба да се уради пре састанка са било којим потенцијалним кандидатима. Организације би требало да почну са детаљном анализом посла на позицијама које покушавају да попуне. Регрут би увијек требао укључити менаџера за запошљавање у овом процесу како би у потпуности разумио посао и било које специфично знање, вјештине или способности које су потребне. Када се идентификују главни задаци позиције, врста кандидата ће постати јасна.
Организација не би требала подцјењивати моћ садашњег особља. Упућивање на запослене, обуке и конференције и мреже бивших запослених могу бити корисни алати за укључивање у стратегију селективног запошљавања.
Погледајте податке
Подаци о радној снази доступни су јавности и корисни су при развоју стратегије селективног запошљавања. На пример, лако је одредити који проценат становника у одређеном поштанском броју има напредне степене. На основу резултата анализе Вашег посла, моћи ћете да адекватно циљате регруте, користећи огромне количине података доступних на мрежи. Извршавање истраживања такође ће бити корисно када радите на маркетиншком плану или пратите успех претходних иницијатива за запошљавање.
Истражите конкуренцију како бисте утврдили како се њихове користи слажу са онима које нуди ваша организација. Имајте на уму да запослени вреднују здравствене бенефиције, равнотежу између пословног и приватног живота и конкурентну плату, посебно у тешким економским временима. Права и бенефиције запослених треба да буду укључени као део укупне стратегије запошљавања.
Бенцхмарк Бест Працтицес
Истраживање стратегија селективног регрутовања других организација ће бити корисно приликом развоја ваше стратегије. На примјер, многе државе које су наклоњене буџету циљају кандидате из подручја с високим трошковима живота.
Исход
Исправно, селективно регрутовање ће произвести кандидате који су добро квалификовани и прикладни за позицију са најмање напора. И кандидат и организација ће имати користи од ових напора. Иако ће развој стратегије селективног регрутовања у почетку бити радно интензиван, резултати ће бити корисни за попуњавање будућих позиција, као и за развој листе кандидата. Повезујући стратегије запошљавања са специфичним позицијама, организације ће добити највише од својих често ограничених буџета.
Користи за организацију
Организације које користе селективно регрутовање видеће значајне уштеде током времена. Мање времена и новца губи се на регрутирање и интервјуисање кандидата који на крају нису прикладни за позицију. И промет ће се смањити, јер је толико времена и новца потрошено напријед да би се осигурало савршено поклапање. Селективно регрутовање треба посматрати као победу за организацију и кандидате.
Селективно регрутовање би требало да послужи и као средство за регрутовање различитости. Према веб страници Друштва за управљање људским ресурсима, "регрутовање разноликости је важан корак ка стварању инклузивног и мултиталентираног радног мјеста које одражава клијенте којима служи и које је најбоље припремљено за натјецање у промјењивој економији и тржишту."
