Глобални менаџер се суочава са многим изазовима у развоју запослених. Она мора подстицати и развијати таленте радника у различитим земљама. Будући да њени радници припадају различитим културама и имају различите потребе, она мора пружити што више алата. Њен посао је да користи креативне приступе како би помогла својим радницима да реше оперативне изазове на њиховим тржиштима.
Заједнички циљеви
Стратешки изазов је како развити компанију кроз централну стратегију. На пример, менаџер може покушати да примени маркетиншку стратегију која функционише у Јапану на канадско тржиште. Иако радници у Јапану могу сарађивати са радницима у Канади, иста маркетиншка стратегија можда неће функционисати. Јапански потрошачи могу се значајно разликовати од канадских потрошача на одређеном тржишту. У овој ситуацији, различити делови компаније под глобалним менаџером морају да користе све методе потребне за постизање централних маркетиншких циљева компаније.
Глобал Цоллаборатион
Није довољно организовати људе у међународне или регионалне пројектне тимове како би могли развити стратешки правац за компанију или чак подијелити оперативне стратегије. Менаџер мора да пронађе начине да наведе људе у свим деловима света да сарађују тако што ће разбити географске границе. Без подјеле идеја у креативном и потицајном окружењу, чак и ако се то догоди у виртуалном свијету, глобални менаџер не може помоћи глобалној фирми да се успјешно носи с изазовима на својим различитим тржиштима.
Стратегија одрживог пословања
Глобални менаџер мора да организује таленте запослених како би створио одрживу конкурентску предност. Компанија прво развија пословну стратегију која функционише тако да може да обезбеди исти производ људима широм света. Изазов је у развијању успешних пословних пракси које ће задржати трошкове производње производа у линији и помоћи компанији да одржи своју конкурентску предност.
Кључне компетенције
Глобални менаџер такође мора помоћи компанији да се суочи са оперативним изазовима везаним за одржавање кључних компетенција. То су стратешки развијене компетенције које јој дају предност на сваком тржишту. Ако се ове надлежности временом ослабе, компанија ће изгубити дио свог тржишног удјела у односу на конкуренте. Један од начина да менаџер то учини је да помогне компанији да чува своје знање о томе како да ради и да заштити ово знање од дељења са конкурентима.
