Менаџмент је начин на који се људи окупљају, као колектив, да обављају задатак на кохезиван и конзистентан начин. Циљ задатка је да се сваки низ корака изведе што прецизније, ефективније и ефикасније сваки пут. Постоје различити принципи управљања које све организације користе у различитим ситуацијама, али постоји неколико недостатака који су инхерентни овим принципима.
Приступ научног управљања
Приступ научног менаџмента развијен је како би помогао у стандардизацији метода пословања. Кроз обуку, запослени се процјењују према њиховим менталним или физичким способностима и упарени са одговарајућом функцијом посла са одговарајућим алатима за обављање посла. Недостаци овог метода су да запослени почињу да осећају да се према њима поступа као са делом машине. Креативни утицај који запослени доносе на посао је угушен јер им није дозвољено да обављају задатак на свој јединствен начин.
Приступ бирократске организације
Метод Бирократске организације је структуриран тако да постоји јасна линија ауторитета и директна хијерархија између особља унутар организације. Метод омогућава запосленима да буду изабрани за посао по својим способностима. Проблем са овом методом је да је бирократски метод нефлексибилан. Систем додаје неколико слојева папирологије процесу и понекад подсећа на државну службу или владину организацију.
Приступ људским ресурсима
Приступ људских ресурса је дизајниран тако да се потребе горњег нивоа менаџмента испуњавају тако што се радницима омогућава да користе своје вјештине како би достигли свој пуни потенцијал. Плата, функција посла, обука и оцјењивање рада морају се ускладити са пословном стратегијом компаније, као и са сопственим интересом запослених. Приступ људским ресурсима функционише само ако запослени осећају да се према њима добро понашају у погледу бенефиција, плата, прегледа, пауза, одмора, бонуса, праксе запошљавања и обуке. Такође, задовољство запослених произлази из неформалних односа, колико се запосленици односе једни према другима и према својим шефовима.
Теорија контингенције
Следбеници теорије о непредвиђеним ситуацијама верују да не постоји један начин управљања пословним окружењем. Сама околина утиче на начин на који менаџери реагују и како воде посао. Критичари теорије контигенције наводе да су све ситуације јединствене и да су интуиција и расуђивање кључни начини да менаџер може донијети одговарајуће пословне одлуке. Претходно знање и искуство не могу помоћи да се утиче на одлуке или праксе управљања. Теорија је теоријска, што значи да је практично немогуће оповргнути контрадикторне претпоставке против теорије.
МцГрегор'с Тхеори
МцГрегор'с Тхеори представља контрастно објашњење људског понашања на радном месту које је идентификовано као Кс и И теорија. Теорија Кс претпоставља да су људи углавном лењи и да ће избећи посао кад год је то могуће. Теорија И каже да су људи креативни и да уживају у раду. Теорија Кс претпоставља да када се једном задовољи потреба, појединац више није мотивисан. Теорија И претпоставља да непрекидна жеђ за самопоштовањем и самоактуализацијом појединца не може бити у потпуности задовољна.
