Управљање
На општем нивоу, модерно корпоративно управљање може се описати као управљачке политике и процесе које компаније користе како би осигурале ефикасно пословање и правично и правовремено доношење одлука. У прошлости, корпоративно управљање је уже дефинисано као специфичне политике које штите акционаре ...
Да би посао био дугорочно успјешан, он мора понудити производе и услуге - по прихватљивим цијенама - који задовољавају потребе купаца. Такође је потребан план за побољшање процеса како би се побољшале његове интерне функције како би се смањили оперативни трошкови и повећала оперативна ефикасност и запослени ...
Разумевање обележја праве кризне ситуације кључно је за развој ефикасног плана управљања кризом. За разлику од једне или чак низа неукусних вијести, истинске кризне ситуације нарушавају нормалан ток пословних операција и као резултат тога позивају на стратегију одговора изван борбе против негативне штампе. ...
Буџет је примарни алат који финансијски аналитичари користе за управљање трошковима и одступањима од буџета. Поредећи буџет са стварним бројевима, аналитичари су у стању да идентификују било које разлике између планираних и стварних трошкова. Што је већа варијација, потребна је већа помоћ у смислу управљања. Најбољи начин управљања ...
Образац за евакуацију обезбеђује запосленима и посетиоцима комерцијалних и других зграда са јасном мапом за безбедност у хитним случајевима, као што су пожар, хемијско изливање, поплава или криминално упадање. Руководилац зграде, руководилац канцеларије или службеник за безбедност треба да направе шаблоне за евакуацију зграде. Додатно, ...
Ревизија ЕРП система је неопходна за стицање контроле над приступом и интегритетом информација. Ревизије сигурности штите систем од упада и криминалних понашања која могу бити деструктивна. Власник система има обавезу према својим корисницима да контролишу приступ и верификују интегритет система. Ревизије су кључни алат за ...
Буџет особља приказује новац који бизнис планира да потроши на запослене и независне уговараче. За одређене врсте бизниса, као што су услужне компаније, буџет особља је један од највећих трошкова организације. Сазнајте како да управљате буџетом особља да бисте осигурали да користите ресурсе компаније ...
Као пројектни менаџер, након завршетка вашег пројекта, морате осигурати да исход пројекта испуни очекивања. Затим ћете морати попунити неке завршне документе и затворити пројекат. Типичне процедуре укључују добијање одобрења, пренос власништва и пуштање производа у производњу. Обично, ...
Каријера као финансијски аналитичар може бити интелектуално стимулативна и финансијски награђена. Положај је у суштини консултант у кући који пружа врхунско руководство важним и правовременим финансијским информацијама потребним за доношење одлука. Ово може бити високо видљива позиција која пружа могућност ...
Пројекат је дефинисани радни напор са датумом почетка и завршетка. Кључни процеси управљања пројектима пружају оквир за руководиоца пројекта да успјешно заврши пројекат на вријеме и унутар буџета, док испуњава или прелази очекивања дионика.
Дужности и одговорности одељења за фактурисање варирају у зависности од индустрије у којој одељење послује и клијента (а) које пружа. Међутим, успешне и добро управљане службе за наплату деле неке константе. На пример, ефикасан менаџер наплате мора показати солидне лидерске вештине, ...
Изградња може бити ризична инвестиција, али захтијевајући гаранцију извршења од главног извођача, власник пројекта може повећати вјероватноћу успјешног завршетка пројекта. Извршна гаранција представља полису осигурања за власника у случају да извођач не испуни услове уговора.
Управљање пројектима је усмјеравање пројеката од почетка до завршетка на вријеме и по буџету. То укључује планирање, буџетирање, надзор чланова тима и давање извјештаја о напретку клијентима и вишем руководству. Анализа остварене вриједности (ЕВ) је алат за мјерење успјешности пројекта који пружа увид у ...
Мрежа вештина, или матрица вештина, је алат који помаже супервизорима и менаџерима да процене вештине запослених у односу на вештине потребне за њихове позиције. Решетке вештина су корисне за процену да ли запослени или тим запослених имају стручност неопходну за обављање одређених задатака. Вештачке мреже могу се користити за ...
Технике процјене ризика често су специфичне за пројект или пословни сектор у којем се проводе. Међутим, постоје уобичајене технике које се могу примијенити у свим предузећима, организацијама и активностима. Процјена ризика захтијева планирање, промишљање и бригу. Постоје три важна одељка ...
Извештај о ситуацији је управо оно што име имплицира: извештај о ситуацији која садржи верификоване, чињеничне информације које дају јасну слику о томе ко, шта, где, када, зашто и како је дошло до инцидента или ситуације. Многе организације користе извештаје о ситуацији како би надређенима пружиле информације и информације које су ...
Анализа посла је веома важна функција људских ресурса (ХР). То подразумева усклађивање правог кандидата са правим положајем у право време. Све позиције у организацији имају своје специфичне захтјеве. Дакле, одељење за људске ресурсе мора пажљиво дизајнирати захтјеве сваке позиције. Тхе ...
Опсег пројекта је писана изјава која описује рад који је потребан у грађевинском пројекту. Осмишљен је да информише пројектни тим шта треба да се заврши. Опсег пројекта је креиран током првог корака планирања пројекта и поставља тон за остатак планирања пројекта. Припрема га ...
Блокови тока су најјаснији визуелни приказ пословних процеса, као што су производња или тестирање производа. Они омогућавају инвеститорима или запосленима у различитим одељењима да буду информисани о радним процесима у једноставном и лако дистрибуираном формату. Дијаграми тока могу бити креирани ручно или помоћу посебно дизајнираних ...
Ментори и ментори морају схватити да је менторство добровољна активност. Створите однос као не-крив, при чему свака страна може да га прекине из било којег разлога или без разлога. Прво разумевање да неће бити оправдања помоћи ће странама да се прилагоде било каквим промјенама на путу. Синце а ...
Непрофитне организације често управљају својим операцијама користећи одборе, са обимом рада комитета у зависности од тога колико запослени имају пуно радно време или извођачи које организација има. Неки одбори се састоје од предсједавајућег и / или неколико волонтера који надгледају запослене професионалце, док други одбори обављају посао ...
Управљање предметима је директан процес распоређивања запослених који се користи у различитим услужним дјелатностима. Додељени менаџер случаја је у крајњој линији одговоран за руковање сваким кораком односа са клијентом и процеса пружања услуга. Добар менаџер случаја учи како да споји знање стечено из искустава из претходног случаја са ...
Извјештај о наученим лекцијама документира важне догађаје у вашем пројекту како би помогли другима да се спусте низ пут. Такви извјештаји су осмишљени тако да промовирају пожељне резултате у будућим пословним пројектима и избјегавају понављање истих грешака. Израда извештаја о наученим лекцијама је један од завршних аката које менаџер пројекта ради на ...
Што више разумете јаке и слабе стране запосленика, то боље можете искористити његове таленте на најбољи могући начин. Мрежа од девет кутија омогућава вам да снимите специфичне информације о учинку запосленика, нивоу развоја вјештина или другим критеријумима за процену у складу са местом на ком се налази на три тачке ...
Мапирање процеса је поступак којим се кораци у процесу разјашњавају писмено, користећи дијаграм тока. Информације о процесу прикупља пословни или руководилац пројекта, саставља се у стандардну писмену форму и анализира.
