Децентрализирана управљачка структура је она у којој је овлаштење за доношење одлука делегирано на нижи ниво у цијелој организацији, умјесто да га ограничава на неколико врхунских руководилаца. Под јаком децентрализованом организацијом, менаџери и запослени на нижем нивоу имају моћ да доносе одлуке. Децентрализована организација показује шири опсег контроле, мање нивоа у организацији и доњи-то-топ проток идеја и одлука.
Одлуке на високом нивоу
У децентрализованом систему управљања, менаџери на највишем нивоу децентрализирају способност доношења одлука на нижи ниво, чиме се ослобађају свакодневних проблема. То им помаже да се усредсреде на стратегију, на одлуке на високом нивоу и на координацију активности које се тичу организације. Он такође пружа могућности и искуство менаџерима нижег нивоа за доношење одлука и на тај начин им помаже да се промовишу.
Олакшајте ефикасан маркетинг
У децентрализованој управљачкој структури, руководство на нижем нивоу може доносити боље одлуке од руководства на највишем нивоу јер су директно изложене локалним условима. На пример, регионални менаџер који се бави маркетингом и продајом производа боље познаје локалну културу и потребе купаца него менаџер на највишем нивоу који чак не разуме локални језик.
Флексибилност
Предузећа морају брзо доносити одлуке како би остали конкурентни. На пример, пословна јединица која ради у страној земљи мора да одлучи да ли да улаже у нову технологију коју су њени конкуренти већ усвојили. Овде је потребна брза одлука како би се компанија заштитила од губитка својих клијената у рукама конкурената. Децентрализирано окружење пружа флексибилност менаџменту на нижем нивоу да анализира ситуацију и донесе одговарајуће и правовремене одлуке.
Развој људских ресурса
У централизованом систему, перформансе менаџера не могу бити правилно процењене јер им није дата велика географска ширина. Децентрализована управљачка структура пружа могућност менаџерима на свим нивоима да докажу своју стручност. Дозвољено им је да доносе одлуке и на тај начин пружају мотивацију за рад у организацији. Такође, менаџмент на највишем нивоу постаје свестан стварног потенцијала менаџера нижег нивоа и може лако да делегира одговорности на њих.
Индивидуални циљеви организације
Менаџери нижег нивоа могу имати различите циљеве од организације. На пример, неки менаџери могу бити више заинтересовани за ескалацију величине својих одељења, а затим за повећање профита. Овај проблем се може ријешити дизајнирањем система оцјењивања успјешности у децентрализираној управљачкој структури, чиме се мотивирају менаџери да доносе одлуке у најбољем интересу организације.
