Стратешке иницијативе укључују процес корпоративног планирања, осмишљавање дугорочних циљева који су намијењени побољшању компаније. Оперативне иницијативе су специфичније, водећи специфичне оперативне промјене у компанији која проводи процес. Прво долазе стратешке иницијативе, при чему компанија поставља своје циљеве и креира своје циљеве. Компаније затим креирају своје оперативне циљеве, креирајући конкретне кораке који воде компанију до завршетка њихових стратешких иницијатива.
Стратегиц Фоундатион
Ваша компанија оснива своје стратешке иницијативе на основу својих општих циљева и циљева. Компаније прегледавају своје стратешке иницијативе у оквиру идеала и мотивација компаније. Стратешке иницијативе пружају оквир за оперативне иницијативе. На пример, стратешка иницијатива ваше компаније може бити да ојача и побољша ваше електронске истраживачке и развојне програме како би остали конкурентни са другим компанијама у вашем подручју. Иако је општа идеја о унапређењу истраживања и развоја позитиван циљ, она не пружа никаква упутства о томе како ће се утврђивање и побољшања имплементирати.
Оператинг Фоундатион
Темељ оперативних иницијатива ваше компаније су стратешке иницијативе. Када се формира стратешка иницијатива, креирате оперативне иницијативе које описују како ће се стратешки циљ имплементирати. Оперативне иницијативе имају уграђене специфичне циљеве, пружајући перспективу од циља до циља о неком питању. Као примјер, ваша оперативна иницијатива може бити запошљавање још 15 запосленика у истраживању и развоју, побољшање буџета за истраживање и развој за 25 посто и почетак рада на четири нова пројекта у року од два мјесеца. Сваки специфичан циљ је оперативни циљ, пружајући јасну перспективу када дођете до сваког циља.
Стратегиц Цларити
Стратешке иницијативе су нужно нејасне, иако запослени раде на смањењу нејасне природе ових приједлога. Нажалост, корак по корак, проблеми планирања и ситуационе потребе сваког циља онемогућавају прецизно предвиђање потреба иницијативе. Као резултат тога, људи схватају да су стратешке иницијативе смјернице, флексибилне за каснију ревизију ако је циљ потребно промијенити. На пример, можда ћете сазнати да ваш тренутни буџет није у стању да одржи ниво раста у вашој канцеларији за истраживање и развој коју сте намеравали и могли бисте бити приморани да или узмете новац из другог одељења или да прихватите смањену експанзију истраживања и развоја.
Оператинг Цларити
Компаније изграђују оперативне иницијативе око специфичних и јасних циљева, са јасним временским распоредима који су успостављени за вођење процеса. Сваки циљ има одређени рок, и иако је ревизија често неопходна, шансе за озбиљне ревизије су мање вјероватне. На пример, ако је ваша одговорност да запослите 15 нових истраживача и имате само 10, можете продужити рок и дати више времена. Ревизије извршене у оперативној фази су мање озбиљне јер појединци који постављају оперативне циљеве раде ближе имплементацији и свјеснији су захтјева за сваки корак.
