Управљање
Несигурни сарадници могу створити неугодну радну околину, а њихово понашање може варирати од непродуктивног до знаковитог. Несигурност је уобичајена у готово свакоме, али ниво несигурности и колико она утиче на понашање такође може веома варирати.
Традиционално управљање, често упоређено са Доуглас МцГрегор-овим стилом Теорије Кс, које је описано у његовој књизи из 1960-их, "Тхе Хуман Сиде оф Ентерприсе", био је истакнути стил управљања током већег дела 20. века. То подразумева много ауторитативнију и дирекциону форму лидерства, док је популарнија ...
Не постоји једна врста организације. Предузећа могу да се развијају на много различитих начина у зависности од индустрије и начина на који лидерство жели да развије посао. То је довело до одређеног степена двојности у организацијама. Неки су механички, док су други органски. Неки преферирају велике вертикалне структуре са много ...
Организациона или пословна функција је суштински процес или скуп активности које се обављају унутар одјела или подручја компаније. Заједничке функције укључују операције, маркетинг, људске ресурсе, информационе технологије, услуге корисницима, финансије и складиштење.
Многа предузећа су оперативна и успешна због својих запослених. Запослени су често одговорни за већину посла који треба обавити, као и за задовољство клијената и квалитет производа и догађаја. Без одговарајуће обуке, запослени и нови и актуелни не добијају информације и развијају ...
Донације и спонзорства су од виталног значаја за пословање - посебно за добротворне организације и непрофитне организације које углавном раде изван новчаних дарова. Иако ће нијансе између ове две категорије варирати у зависности од организације, донација је обично једнократни поклон који иде општој компанији ...
У послу, оно што се мери се ради. Кључни показатељи успјешности (КПИ) помажу тиму, одјелу или организацији да се усредоточе на важне факторе успјеха. Компаније надгледају КПИ за праћење операција. КПИ дају менаџерским подацима које може користити за побољшање услуга, усклађивање операција са циљевима организације ...
Екстранет ради као Интернет у томе што је то начин комуникације за удаљене пословне сараднике који користе своје рачунаре и друге електронске уређаје. Док је интернет јаван, екстранет је приватан и власник екстранета одлучује ко ће примити позивницу за приступ. Екстранет укључује опсежне ...
Културне разлике играју значајну улогу у преговорима. И говорна и невербална комуникација може утицати на деликатне преговоре између две или више страна. Узимање времена за упознавање с културним разликама и пословним етикетом важан је дио припреме за било какве важне пословне преговоре.
Сертификација за управљање програмима, коју искључиво нуди Институт за управљање пројектима, је акредитација која је доступна особама одговорним за управљање програмима и ресурсима. Програмски менаџери иницирају пројекте који подржавају стратешке циљеве програма, а затим додељује менаџерима пројеката да управљају ...
Менаџмент није једноставан задатак; то захтева вештине које треба научити и знање и стручност стечено кроз практично искуство. Менаџерске вештине представљају знање неопходно за обављање одређених задатака везаних за посао, знање које се обично мора стећи кроз практични задатак ...
Формалне линије комуникације помажу полицијским организацијама успостављањем реда и безбедности у ланцу командовања, али превелико ослањање на формалне начине рада може да спречи флексибилност и способност брзог реаговања у случају настанка ситуација. Формални канали комуникације се користе као део суђења и истрага, ...
Постављање циљева и његов утицај на понашање и перформансе запослених је широко истражено и дискутовано. Успјешна имплементација стратегија за постављање циљева резултират ће мотивацијом запосленика да заврше одређене задатке, као и виши морал и учинковитије радно мјесто.
Одржавање мотивације запослених да очисте свој лични простор, као и уобичајене радне просторе, узима одређену генијалност. Желите да их мотивишете, али их не увредите и учините отпорнима. То је знак да знаци који преносе забавну, али и до-тачну поруку могу да делују као благи подсетник, а да не звуче претеће.
Процес стратешког управљања пружа организацији специфичан оквир унутар којег се доносе одлуке. Циљ стратешког менаџмента је да се свакодневне активности организације ускладе са својом мисијом. Интеграција у процес стратешког управљања је заједнички проблем за корпорације ...
Многе компаније промовишу чињеницу да унајмљују од себе као начин да привуку најбоље таленте да се пријаве за позиције. Промовисање изнутра има многе предности, укључујући познавање и мотивацију за раднике. Међутим, постоји неколико недостатака који ограничавају способност компанија да оптимизирају те користи.
Мерење учинка је неопходна компонента управљања запосленима. Без поузданог начина мерења учинка, предузећа не би знала кога да промовишу и кога да отпусте. Објективне мере перформанси су стандарди који се могу мерити у тачним терминима, као што су обим продаје или присуство. Ове врсте ...
Обука је неопходна на радном мјесту. Без тога, запослени немају чврсто схватање њихових одговорности или дужности. Компанија која нема одговарајући програм обуке не може да издржи пословни модел, јер је радно место вероватно пуно радника који имају само незнатну идеју како да заврше своје ...
Култура, широко дефинисана, односи се на начине размишљања који су карактеристични за групу људи са сличним пореклом. Ови начини размишљања могу бити заједнички етничким групама, половима, националностима, па чак и професијама. Разноликост гледишта нуди мултикултуралном тиму вишедимензионални приступ ...
Компаније покушавају све да побољшају морал запослених, као што су понуда награда за продуктивност и довођење говорника, али понекад пропусте најважнији аспект моралног понашања компаније: осјећај достојанства и поштовања. Међутим, давање осјећаја достојанства и поштовања захтијева напоре менаџера и колега, ...
Компаније користе изјаве о визији и мисији како би водиле своје запослене и руководиоце у операцијама на радном мјесту. Изјаве о визији пружају слику коју компанија настоји постићи. Сваки виши менаџерски тим одређује како жели да компанија изгледа и запосленима и клијентима. Изјава о визији ...
Планирање и распоређивање иду руку под руку. План је теорија или детаљи о томе како ће се урадити нешто попут пројекта. План се користи да се створи мапа пута за постизање неког циља. Распоред, када је повезан са планом, додјељује времена и датуме одређеним корацима плана.
Ефективно управљање људским ресурсима осигурава да организација задржи одговарајући број радника са одговарајућим вјештинама и способностима потребним за подршку мисији организације. Менаџери људских ресурса обично користе кључне показатеље перформанси за мерење резултата и одређивање неопходних акција за ...
Компаније често мијешају стилове водства с корпоративном културом. Док на корпоративну културу компаније често може утицати њено руководство (што је компанија мања, то је вјероватније да је то истина), слиједећи културу је како се ствари раде. Вриједности, обичаји, традиције и значења којима се бави ...
Дани облачења су одређени дани у којима је запосленима дозвољено да се облаче у лежернију одећу него што обично раде. Запослени који обично носе одело и кравату могу се облачити у кхакис; неки послодавци могу чак дозволити свом особљу да носи фармерке и мајице, па чак и кратке хлаче и сандале. Постоје одређене предности ...
