Процес стратешког управљања пружа организацији специфичан оквир унутар којег се доносе одлуке. Циљ стратешког менаџмента је да се свакодневне активности организације ускладе са својом мисијом. Интеграција у процес стратешког управљања је уобичајено питање за корпорације које имају више од једног предузећа. Стратешка интеграција се састоји од укључивања стратегија разних пословних јединица корпорације за дељење ресурса и обезбеђивање већег приноса на инвестиције за организацију као целину.
Процес стратешког управљања
Процес стратешког управљања почиње изјавом о мисији која артикулише разлог постојања организације. Организациони лидери затим развијају циљеве и стратегије дизајниране да покрену бизнис ка остварењу ове мисије. Стратегије се обично имплементирају у облику програма, политика и процедура. Овај наизглед једноставан, корак-по-корак процес постаје компликован за организације које поседују више фирми које се могу или међусобно натјецати или набављати добра једна за другу.
Вертикална интеграција
Вертикална интеграција се односи на степен интеграције пословне јединице са својим добављачима и купцима. Добављачи се обично називају постојећим “узводним” од организације, док се купци сматрају “низводним”. Вертикалне стратегије интеграције у стратешком управљању се обично користе када су организациони лидери идентификовали потребу или жељу да се прошире у нове индустрије. На примјер, стратегије вертикалне интеграције ланца брзе прехране могу укључивати куповину творнице чаша или творнице пецива како би се смањили трошкови тих залиха. Предности стратегија вертикалне интеграције укључују побољшани квалитет производа и повећану профитабилност.
Хоризонтална интеграција
Хоризонтална интеграција у стратешком управљању је типично стратегија једне индустрије. Хоризонтална интеграција често укључује праксу стицања и / или спајања са другим предузећима унутар исте индустрије како би се постигли циљеви организације. На пример, компанија за ципеле може одлучити да стекне конкурента како би добила већи део тржишта. Неке од предности хоризонталних интеграционих стратегија укључују нижу структуру трошкова, смањење ривалитета индустрије и повећану диференцијацију производа.
Разматрања
Стратешко управљање интегративним стратегијама је од суштинског значаја за идентификацију свих могућих фактора који могу допринијети или ометати успјех мулти-бусинесс корпорације. Организациони лидери морају узети у обзир различите факторе приликом одабира одговарајућих стратегија за своју појединачну ситуацију. На пример, иако би хоризонтална интеграциона стратегија могла да побољша тржишни удео корпорације, превише хоризонталне интеграције може довести до антимонополских питања. Процес стратешког управљања је осмишљен тако да унапријед идентификује таква питања кроз кориштење таквих алата као што је ПЕСТ анализа, која идентифицира политичке, економске, друштвене и технолошке факторе који утичу на организацију у цјелини.
