Култура, широко дефинисана, односи се на начине размишљања који су карактеристични за групу људи са сличним пореклом. Ови начини размишљања могу бити заједнички етничким групама, половима, националностима, па чак и професијама. Разноликост тачака гледишта мултикултуралном тиму нуди вишедимензионални приступ решавању проблема који може произвести супериорне резултате. Ипак, различитост која разликује мултикултурне тимове може дјеловати и као слабост инхибицијом групне кохезије и изазивањем унутрашњих спорова.
Стереотипинг
Етнички, расни, родни и чак професионални стереотипи могу изазвати неспоразуме и непријатељство у мултикултуралном окружењу. Многи културни стереотипи се несвјесно одржавају, што значи да их чак и добре намјере не могу превладати саме. Жртва несвјесног стереотипа као што су „математичари имају лоше социјалне вјештине“ можда неће схватити да се стереотип држи несвјесно, те да може реагирати са непријатељством и претпоставком да је друга особа нетрпељива.
Фактионизам
Већи тим је већи ризик да ће се сломити на фракције, чак и ако је тим хетероген. Мултикултурни тимови могу се распасти на фракције засноване на заједничким културним вриједностима, а те фракције могу постати антагонистичке једна према другој. Културни фракционизам може бити наизглед тешко уочљив - рачуновође из различитих земаља, на примјер, могу имати више заједничког једни с другима него са инжењерима из своје земље.
Стилови комуникације
Стилови комуникације се разликују међу културама. Адвокати, на пример, су, као група, далеко удобнији за конфронтацијски стил комуникације од већине других група. Насупрот томе, многи људи из азијских култура виде конфронтацијску комуникацију као инхерентно непоштовање. Неко из не-конфронтацијске културе може нерадо указивати на грешке које је учинио надређени или чак једнак, док особа чија је грешка занемарена може сматрати немарном да је није одмах указала. Професор књижевности може бити задовољан употребом аналогије за изражавање непознате идеје, док се научник може запитати када ће "доћи до поенте".
Инфигхтинг
Када унутрашња кохезија мултикултурне групе почне да опада, може се предузети увреда, могу се распламсати расположења и може почети циклус одмазде и против-одмазде. Ово је посебно вјероватно ако је тим већ провалио у фракције. У овом тренутку, фокус тима се окреће од проблема који је покушавао да реши односима моћи и ега својих чланова, понекад доводећи до потпуне дезинтеграције. До тренутка када се ова динамика одржи, можда је прекасно да спасимо тим као дјелотворан ентитет за рјешавање проблема.
