Област здравствене заштите је пуна раста и трансформације. Као такви, администратори здравствене заштите су се више укључили у управљање пројектима. Део процеса раста у индустрији здравствене заштите има везе са развојем нових програма за пацијенте, базама података о пацијентима за медицинске карте и технолошким напретком. Дакле, постоји марљива веза између здравствене заштите и управљања пројектима.
Здравствена заштита
Када чујемо здравствену заштиту, тај термин повезујемо са лекарима, локалним болницама и апотекама. Међутим, индустрија здравствене заштите није тако основна као што је некад била. Здравствена заштита се проширила на индустрију која се шири у различитим административним, политичким и глобалним областима. Још увек постоје доктори, болнице и апотеке, али индустрија обухвата производњу фармацеутских производа, инжењеринг медицинске опреме, истраживање и развој за лечење болести, осигуравајућа друштва, политички ангажман и глобализацију како би проширили услуге здравствене заштите у друге земље широм света. Постала је индустрија заснована на иновацијама. Сходно томе, неопходно је да администратори здравствене заштите иду у корак са пројектним менаџментом за који индустрија позива.
Пројектни менаџмент
Пројекти су покретачка снага за промјене и раст, али пројекти не могу постојати сами. Они морају бити креирани, осмишљени и вођени од стране појединаца који су посвећени гледању пројекта до краја. Управљање пројектима је чин стварања визије новог пројекта, одређивање начина на који се пројекат може развити, израда буџета пројекта, резултата и распореда, минимизирање ризика и застоја и осигуравање да се пројекат успјешно имплементира. Управљање пројектима игра важну улогу у успјешним промјенама и развоју у области здравствене заштите.
Организационе промене
Према издању часописа „Умјетност и здравље“ из септембра 2009. године, када људи улазе у област здравствене заштите као администратори, они би требали припремити и очекивати да воде компанију кроз организацијске промјене у неком тренутку током њихове администрације. Природа индустрије здравствене заштите је да доживљава сталну промјену. Због сталног кретања и напредовања, људи који раде у здравству треба да предвиде да ће њихове организације, било мале или велике, бити под утицајем иновативних промена које се дешавају у индустрији.
Организациона структура
Да би се одржао раст, здравствене организације треба да одреде одељење за управљање пројектима или тим који је одговоран за надгледање нових пројеката. Тим или одељење треба да чине појединци који су цертифицирани пројектни менаџери или имају велико искуство у управљању пројектима. Да би се направио свеобухватан и добро заокружен тим, појединци би требали имати различите позадине у областима као што су истраживање, развој, производња, финансије и технологија.
Максимизирање профитабилности
Увођењем нових пројеката здравствене организације могу максимизирати своју профитабилност. Нови пројекти обично доносе нове изворе прихода, нове заинтересоване стране и више потрошача. Потенцијал за проширење здравствених организација може резултирати финансијским користима. Према издању часописа "Тхе Сервице Индустриес Јоурнал" из 2007. године, будући да се здравствена заштита свакодневно креће напријед, организације би требале изградити системе за управљање пројектима и тимове у своју организациону структуру, тако да могу бити спремне да направе промјене које су потребне да би се одржале или иновације, еволутивне промјене које их окружују.
