Традиционално управљање, често упоређено са Доуглас МцГрегор-овим стилом Теорије Кс, које је описано у његовој књизи из 1960-их, "Тхе Хуман Сиде оф Ентерприсе", био је истакнути стил управљања током већег дела 20. века. То подразумева много ауторитативнији и директивнији облик лидерства, док је популарнији стил теорије И-цоацхинг-а 21. века више у вези са учешћем и развојем запослених. Ограничења традиционалног управљања помогла су да се утре пут за широко распрострањен прелазак на теоријске приступе.
Супротставља оснаживање запослених
Оснаживање запослених, особина којом се запосленима у компанији повјерава доношење критичних одлука, постала је уобичајена у радним окружењима раног 21. вијека. Компаније препознају да запослени имају јачи осећај власништва на послу када су активно укључени у доношење одлука. Купци такође имају користи од тренутне помоћи у решавању проблема. Традиционално размишљање о управљању је у директној супротности са претпоставком оснаживања запослених, јер се усредоточује на увјерење да запосленици углавном немају амбиције, не воле посао и не могу интелигентно доносити пословне одлуке.
Ограничени потенцијал за мотивацију
Традиционално управљање се у суштини ослања на мотивационе алате нижег реда, наводи НетМБА. Као веома ауторитативан стил, менаџери који раде са традиционалним техникама менаџмента су ограничени у својој способности да мотивишу запослене кроз похвалу, подучавање и конструктивне повратне информације, које су заједничке Теоријском И коучингу. Традиционално управљање генерално претпоставља да су разумне плате и бенефиције најефикаснији алати за мотивацију.
Ограничена комуникација
Традиционално управљање успоставља јасно раздвајање између нивоа менаџмента и запослених у компанији. Ово је у супротности са отворенијом комуникацијом између менаџера и запослених у стилу менаџмента. Менаџери се често ослањају на запослене како би подијелили повратне информације о својим искуствима у свом послу. Компаније чешће укључују запосленике на првој линији како би помогли у успостављању политика на радном мјесту и развијању идеја за циљеве одјела.
Цреативе Инхибитион
Традиционално руковођење је посебно у конфликту са креативним изражавањем. Запослени у рекламним агенцијама и уметничким и дизајнерским пословима обично стварају ефикасније са лабавом и повременом структуром. Традиционално управљање се заснива на структурираном радном мјесту гдје се запосленици држе строгих стандарда професионализма и перформанси. Према томе, традиционално управљање се веома ретко уклапа у ове типове радних окружења у којима је креативна флексибилност кључна.
