Не постоји једна врста организације. Предузећа могу да се развијају на много различитих начина у зависности од индустрије и начина на који лидерство жели да развије посао. То је довело до одређеног степена двојности у организацијама. Неки су механички, док су други органски. Неки преферирају велике вертикалне структуре са много слојева, док други користе равне структуре које подстичу унакрсну обуку. Још једна уобичајена дуалност се јавља са диференцијацијом и интеграцијом, два могућа начина да предузећа организују своје операције и пројекте.
Диференцијација
Диференцијација се односи на то како се бизнис одваја од кључних компоненти. Ово је уобичајено међу већим компанијама; што компанија расте, то је више диференцирано. Предузећа са великом количином диференцијације дају овим одвојеним компонентама велику аутономију. Пословна култура може се значајно разликовати између ИТ одјела и одјела за маркетинг, на примјер. Предузеће мора одлучити да ли се жели разликовати на основу задатака или понуде производа. Неке компаније могу преферирати подјелу на секторе који производе само један производ и имају функционалне маркетиншке и рачуноводствене центре за сваки од тих производа.
Интеграција
Интеграција се односи на начин на који организације раде заједно између својих компоненти. Пословање са високим степеном интеграције може имати различите подјеле, али су подјеле уско повезане и не теже да буду независне. Из перспективе стратегије, бизнис креира своје планове и буџете са свим одељењима на уму и има методе комуникације за пренос истих упутстава за сваку компоненту. Међуресорске коалиције и пројекти су веома чести у високо интегрисаним предузећима.
Фактори времена
Време може играти важну улогу у разлици између диференцијације и интеграције. Диференцијација је обично трајна. Посао може да промени како је диференциран током времена или да направи изненадне измене, али компоненте су обично дизајниране да буду одвојене све док постоји бизнис. Интеграција, с друге стране, састоји се од пројеката који не трају тако дуго. Посао може да створи тим кроз интеграцију да би решио одређени проблем; након тога, тим се раставља. Други тим се формира да реши друго питање. Ово чини интеграцију флексибилнијим концептом од типично стабилне диференцијације.
Неизвесност
У веома неизвјесној индустрији гдје се цијене и интереси потрошача могу лако промијенити, интеграција је чешћа зато што различити дијелови пословања требају радити заједно како би се суочили с новим изазовима. Индустрије које су стабилније и лакше предвидјети имају тенденцију да буду више диференциране.
