Дани облачења су одређени дани у којима је запосленима дозвољено да се облаче у лежернију одећу него што обично раде. Запослени који обично носе одело и кравату могу се облачити у кхакис; неки послодавци могу чак дозволити свом особљу да носи фармерке и мајице, па чак и кратке хлаче и сандале. Постоје посебне предности и недостаци које треба узети у обзир приликом имплементације политике облачења.
Предности
Политика облачења даје вашим запосленима прилику да носе удобну одјећу за рад. Ова мала корист се лако имплементира и може повећати морал запослених. У одређеним случајевима, дани облачења могу се користити као фундраисер за добротворне организације тако што запослени донирају малу суму за право облачења. То вам може омогућити да се вратите заједници док истовремено појачавате духове запослених.
Недостаци
Иако правила о облачењу могу учинити ваше особље пријатнијим, оне могу имати негативан утјецај на ваше клијенте. Ако су ваши клијенти навикли да виде професионално обучено особље, они могу бити незадовољни тиме што их виде у траперицама и мајицама. Дозвољавање запосленима да се облаче такође може негативно утицати на продуктивност радника ако они сматрају да је дан облачења дан када се од њих очекује мање рада.
Када су предности веће
Предности дневног облачења су обично веће ако запослени уживају у лежерности и ваши клијенти не сметају. Предности су такође веће када ваши запослени не комуницирају директно са клијентима, као што су они који раде у позивном центру. Предности такође засијају када је позитивна пажња већа од било какве негативне пажње, као на пример ако користите дан као фундраисер за локалну добротворну организацију.
Када су недостаци већи
Недостаци су већи када је професионални изглед од великог значаја за ваше пословање. Ово је нарочито случај у професијама као што су право, менаџмент консалтинг и медицина, од којих се очекује да људи изгледају ауторитативно. Недостаци су такође већи у ситуацијама у којима повремена хаљина можда није безбедна, као што су радна места која захтевају заштитну одећу.
