Мерење учинка запослених је кључна стратегија за успех организације. Држећи поштену и конзистентну методологију процјене, менаџери могу одредити гдје постоје неучинковитости, идентифицирати снажне запосленике за промоцију и развој и додијелити повећање плаћа и бонусе на квантитативан начин.
Мерење ефикасности запослених
Способност, компетентност и продуктивност запослених треба редовно мјерити према вршњацима. Ово је корисно и за запосленика и за компанију у цјелини. Идентификовањем области у којима запослени можда прате своје колеге, може се успоставити лични план развоја. Слично томе, ако се примијети негативан тренд међу бројним запосленицима, контроле и процедуре у компанијама се могу оцијенити како би се ријешили ови проблеми на опћем нивоу.
Идентифиинг Талент
Користећи конзистентан и мерљив метод процене, најјачи запослени могу бити идентификовани и намењени за промоцију. Обртање особља је примарни извор фрустрације за менаџере, и ако постоји метода за развој талената у кући, запослени су склонији да остану са својим тренутним послодавцем. Ово је обострано корисно.
Плаће и бонуси
Многе компаније обезбјеђују годишње плате и потицаје за рад. Да би био праведно додијељен, систем евалуације је неопходан. Не само да ће менаџери моћи да оправдају награде вишем руководству, већ ће и особље знати да постоји праведан метод компензације унутар организације. Више произвољне методе могу довести до ниског морала особља или осјећаја фаворизирања.
