Организације се баве активностима управљања промјенама како би побољшале оперативне механизме у кратком и дугом року. Управљање промјенама укључује модификацију или побољшање корпоративних процеса, било у производним активностима, оперативним задацима или политикама и смјерницама људских ресурса.
Промена процеса
Корпоративни процеси се односе на кораке и процедуре које руководство ставља на своје место како би се осигурала ефикасност у оперативним активностима и спријечили губици настали преваром, технолошким кваром или грешком. Шефови одјела и лидери сегмента мијењају постојеће процесе како би их побољшали, слиједили индустријске праксе или се придржавали регулаторних смјерница.
Управљање променама
Управљање променама састоји се од алата и политика које организација користи за иницирање, праћење и имплементацију модификација у корпоративним процесима. Традиционални кораци у управљању лидерством укључују припрему за промјене, управљање промјенама и јачање промјена, каже Просци, консултантска кућа за управљање. Врховни руководиоци осигуравају да су процедуре управљања промјенама у складу са корпоративним политикама и владиним прописима.
Однос
Промена процеса је од суштинског значаја за управљање променама, иако су оба концепта различита. На примјер, шеф одјела који надгледа корпоративни програм за управљање промјенама може затражити од шефа сегмента да координира активности модификације процеса.
