Док многи фактори утичу на радни учинак на послу, међу значајнијим елементима су став и понашање супервизора. Понашање супервизора на радном месту може много да објасни начин на који су запослени мотивисани. Четири примарне врсте стилова лидерства у компанији су аутократске, консултативне, партиципативне и подржавајуће слободне владавине. Ове различите методе имају различите импликације за мотивацију запослених и перформансе на радном мјесту.
Аутократски
Аутократски стил управљања укључује надзорника да једноставно диктира упутства запосленима. Неки организатори понашања дијеле овај стил управљања на два подтипа: чист аутократски и добронамјерни аутократски. Чисти аутократски једноставно укључује диктирајуће инструкције, док добронамерни аутократски подразумева давање инструкција и објашњење. Било да је то аутократски или добронамеран аутократски, овај тип управљања има тенденцију да негативно утиче на мотивацију запослених и, на крају, на радно место.
Консултативно
У консултативном приступу управљању супервизора, супервизор задржава овлашћење да једнострано доноси одлуке, али консултује запослене како би примио допринос у процесу доношења одлука. Овакав стил менаџмента има за циљ да запосленима пружи већи осећај укључености у њихово одељење и стога их може охрабрити да раде боље. Пошто менаџер задржава могућност да потпуно занемари предлоге запослених, запослени могу постати фрустрирани оним што виде само као номинални интерес у њиховом доприносу.
Партиципативе
Стил учешћа подразумева давање запосленима одређеног нивоа овлашћења за доношење одлука. То се може урадити, на примјер, допуштајући одјељењу да гласа о одређеним кључним одлукама и држи надзорника резултатима тог гласања. Надзорник може дати допринос и гласати заједно са остатком групе. Други примјер би био план који је предложен од стране запосленика и који захтијева одређени ниво одобрења надзорника. Овакав приступ лидерства има за циљ да запосленима пружи осећај власништва над својим пословима и, из тог разлога, може их мотивисати да наступају на вишем нивоу него да су једноставно наручени.
Фрее-Реигн
Стил управљања са слободном владавином је на супротној страни од спектра управљања од аутократског. У моделу слободне владавине, запосленици су у суштини препуштени властитим средствима и могу им се дати само неколико опћих циљева усмјеравања. Овај тип стила је веома неуобичајен, али се повремено користи у неформалнијем окружењу неких почетника. Иако овај стил може довести до тога да запослени осећају осећај власништва над својим радом, често је тешко фокусирати своје напоре на заједнички циљ.
