Управљање
Истражитељи мјеста злочина (ЦСИ) слиједе строге етичке смјернице јер морају знати како заштитити осјетљиве информације о мјесту злочина. Међународна асоцијација за идентификацију (ИАИ) надгледа понашање ЦСИс и пружа им етички кодекс. (Референца 1) Остали ЦСИ-ји прате код за спровођење закона ...
Браинсторминг је одавно представљен као један од најбољих начина за проналажење нових идеја. Током браинсторминга, чланови групе записују или вичу сваки концепт који вам падне на памет, са опћим циљем проналажења једне или двије велике идеје из буке. Браинсторминг свакако има своје мјесто у послу, али ви ...
Управљање кризама је кључ за контролу штете када је организација у невољи. Играчи су укључени са обје стране кризе који су или дубоко погођени или одговорни за његово покретање. У сваком случају, обе стране морају заједнички радити на остваривању кључних циљева управљања кризом и достићи повољне ...
Организације у којима људи раде утичу на њихове мисли, осећања и акције. Ове мисли, осећања и поступци утичу на саму организацију. Организационо понашање проучава механизме који управљају овим интеракцијама, настојећи да идентификују и подстакну понашање које води ка опстанку ...
Корпоративне вредности су водећи принципи које организациони лидери користе како би усадили одређену културу унутар компаније. Специфичне вредности су често блиско повезане са брендом компаније. Они утичу на његове односе са кључним групама заинтересованих страна, укључујући клијенте, пословне партнере, заједницу и ...
Контроле унутрашње ревизије су такође познате као интерне контроле. Компаније се ослањају на ове политике како би заштитиле оперативна средства од ризика крађе и застарелости. Они такође приказују ове норме да би водили ефикасне компаније, побољшали услуге клијентима и повећали продају. Постоје три типа интерних контрола: ...
Каизен (јапански за "побољшање") фокусира се на континуирано побољшање свих процеса укључених у пословање и управљање. То је јапанска метода пословног управљања коју је Запад усвојио. 5 В су шта, зашто, где, када и ко. То је основа Каизенове филозофије.
Приказивање признања запосленима је најбољи начин да се подстакне напоран рад. Тражење од запослених да препознају постигнућа једних других подстиче окружење у којем тимски рад значи успјех. Хваљење и награђивање дјела радника који иду изнад и даље ће мотивирати цијели тим да ради више. Израда ...
Због ограниченог обима пројеката и кратког времена извршења, виши руководиоци их могу користити за анализу оперативних питања, рјешавање проблема и истраживање нових могућности без нарушавања тактичких операција. Стратешки менаџмент ради на дугорочним плановима и примењује информације добијене од пројеката да би поставили ...
Према виђењу стратешког управљања заснованом на ресурсима, фирма може стећи конкурентску предност добивањем приступа стратешким ресурсима. То поставља питање шта је стратешки ресурс. Када развијају стратегију фирме, менаџери треба да разумеју три основна стратешка ресурса и како они могу ...
Вредновање посла има многе сврхе унутар пословних организација. Иако се они могу сматрати фокусирањем само на учинак појединца, они заправо помажу организацији да сагледа своју структуру, допуштајући јој да направи промене како би побољшао своју конкурентност или ефикасност. Интерно, предузећа могу да обављају ...
Приједлог буџета је процјена будућих трошкова, прихода и ресурса у одређеном временском периоду. И пословни свијет и готово сви нивои власти користе овај тип финансијског алата. Предлог буџета може бити прилагођен сложеним финансијским подацима, као што су они које користи савезна влада,
Евалуација је систематско прикупљање и процјена информација које се односе на исходе, операције или процесе структуре, организације или односа политике. Неопходно је осигурати одговорност, ефикасност и одрживост пројекта, чинећи га неопходним дијелом за управљање пројектима.
Доношење одлука је важно у пословању. Нажалост, људи нису увек природно склони да донесу најбоље одлуке. Срећом, наука менаџмента има улогу помагања људима да донесу боље и логичније одлуке.
Тимски рад је око вас сваки дан - било да је на радном месту, код куће или на спортском догађају. Тимски рад има бројне предности за које су многи чули, али постоје и недостаци тимском раду. Неки од тих недостатака могу бити неслагања, људи су изостављени и нико не преузима одговорност или ...
Ефикасне методе регрутовања и одабира користе организације на више начина. Ангажованост запослених, одрживи радни учинак, задржавање запослених и низак промет су неке од предности најбоље праксе у процесима регрутовања и селекције. Све ове предности имају утицај на крајњи резултат компаније ...
Постоје двије врсте истраживања: квалитативна и квантитативна. Квалитативно истраживање се ослања на субјективну процјену и не може се квантифицирати, али истраживање може открити непроцјењиве податке због свог отвореног процеса прикупљања и омогућава истраживачима да развију хипотезе. Квантитативно истраживање се може квантификовати, а може се ...
Писци оцењивања перформанси су понекад криви за благи, исцрпљени речи у описивању учинка одређеног запосленог. То не мора бити случај. Оснаживање моћи речи може бити једноставно као питање: "Па шта?" на реч укључена. Реч моћи ће издржати испитивање ...
На ваш стил комуникације утиче неколико фактора, али постоје четири основна фактора који доприносе њиховом утицају: култура, емоционална интелигенција, професионална обука и пол. Према речима патолога говора и језика Ребеке Схафир, ваш стил комуникације ће бити експресор, возач, аналитичар или релатер. ...
Традиционалне методе обуке за људске ресурсе су се показале успешним већ дуги низ година. Ове технике су корисне и користе их многе компаније. Ове технике захтевају искусне и посвећене стручњаке за људске ресурсе како би их спровели и учинили алате корисним за ваше полазнике. Да би се обезбедио потпуни успех, ...
Многе компаније користе програме за препознавање запосленика у мјесецу како би наградили своје запосленике за добро обављен посао и изградили морал. Да би мотивисали запослене, победник би требало да буде изабран сваког месеца користећи транспарентан метод и јасне критеријуме. Кандидати се не бирају насумце. Сви у компанији би требали знати ...
Менаџмент је стратешки процес и кораци у том процесу су кључни за осигурање успјеха пословања, пословне јединице или појединца. Кораци у ефикасном стратешком управљању укључују постизање унутрашњих и спољних инпута, развој циљева и циљева, развој стратегија и тактика и одређивање ...
Обука и развој су процеси који дијеле једнак значај за јавни сектор и приватни и непрофитни сектор. Сви ови сектори имају заједнички циљ - ефикасност. Кроз обуку и развој, јавни сектор може да користи ХР и праксе управљања како би помогао запосленима да постану вештији у извођењу ...
Анкетар или регрутер вам могу поставити специфична питања током разговора за посао. Свако питање има јасну сврху у смислу откривања информација о вама и вашим вјештинама. Ова питања се могу примијенити на вашу способност у обављању више задатака, јер позиција може бити захтјевна и захтијева од вас да се ухватите у коштац са неколико задатака или ...
Захтјев за приједлог је тражење посла од продавца или добављача који тражи предложено рјешење како би се помогло да посао заврши пројекат. Предлог генерално покрива компоненте решења и трошкове.
