Према виђењу стратешког управљања заснованом на ресурсима, фирма може стећи конкурентску предност добивањем приступа стратешким ресурсима. То поставља питање шта је стратешки ресурс. Када развијају стратегију фирме, менаџери треба да разумеју три основна стратешка ресурса и како се они могу користити.
Људски ресурси
Људски ресурси фирме су једноставно запослени којима располаже. Имати праве запослене може да обезбеди компанијама конкурентску предност. На пример, фирма може да регрутује најбоље и најсјајније научнике за своје одељење за истраживање и развој или најбоље дипломиране пословне школе за свој менаџмент тим. Фирмама је потребно да управљају својим људским ресурсима, и то тако што регрутују запосленике који су им потребни и задржавају своје најбоље особље.
Капитални ресурси
Капитални ресурси су ресурси које компанија користи у производњи робе као што су фабрике и опрема. Капитални ресурси могу да обезбеде компанији конкурентну предност на тржишту. На пример, ако фирма има специјализовану опрему која јој омогућава да производи производе ефикасније, њена производња ће бити бржа и јефтинија од конкурената. Капитални ресурси могу бити скупи и дуготрајни за добијање, што отежава конкурентима да их добију.
Природни ресурси
Природни ресурси су ресурси који природно постоје у животној средини, као што су нафта, слатка вода, минерали или обрадиво земљиште. Природни ресурси се не могу створити, тако да фирма има предност ако послује у земљи у којој ти ресурси постоје. Међутим, фирме могу добити природне ресурсе уласком у нове земље. На пример, многе стране нафтне компаније су ушле у земље Блиског истока да би им приступиле резерве нафте.
Управљање ресурсима
Да би биле успјешне, компаније морају управљати и уравнотежити сва три стратешка ресурса. Није довољно имати приступ само једном ресурсу. На примјер, ако дрвна компанија има приступ природним ресурсима који су јој потребни - шуме - још увијек су потребни капитални ресурси за производњу дрвне грађе и квалифицираних радника (људских ресурса) за жетву стабала и мљевење дрвне грађе. Иако неки стратешки ресурси могу бити важнији за одређене компаније, они се морају сјетити да улажу иу друге стратешке ресурсе.
