Због ограниченог обима пројеката и кратког времена извршења, виши руководиоци их могу користити за анализу оперативних питања, рјешавање проблема и истраживање нових могућности без нарушавања тактичких операција. Стратешки менаџмент ради на дугорочним плановима и примењује информације добијене од пројеката како би одредио будуће приоритете организације. Као дио процеса стратешког управљања, пројекти се могу фокусирати и на вањско окружење купаца и на интерне активности потребне за бољу усклађеност операција и стратешких циљева.
Истраживање и развој
Многе велике компаније издвајају дио свог профита или оперативног капитала за истраживање и развој - пројекте истраживања и развоја. Компаније бирају Р&Д пројекте на основу процјене потенцијалних прихода или њихове жеље да стекну патенте и интелектуалну својину која подржавају стратешке иницијативе. Избор Р&Д пројеката помаже да се организација позиционира да тестира идеје нових производа и пронађе начине за решавање постојећих изазова квалитета, смањење недостатака или побољшање перформанси.
Виннинг Цустомерс
Прототипна решења развијена на пројектима могу понудити решење за проблеме клијената или показати потенцијалне производе који могу постати део маркетиншких кампања за повећање базе клијената организације. Функција пословне интелигенције стратешког менаџмента идентификује будућа пословна подручја за разматрање. Користећи информације о потребама тренутних клијената или анализу тржишта, пословни аналитичар предлаже демонстрацијске пројекте за побољшање конкурентске позиције компаније.
Смањење ризика
Идентификација и управљање ризицима за пословање спада у дјелокруг стратешког управљања. Области потенцијалних ризика које процењује менаџмент укључују проблеме са задовољством корисника, неуспехом производа и конкуренцијом. Не могу се уклонити сви ризици. Међутим, коришћење пројеката за процену пословног утицаја услова ризика омогућава стратешким менаџерима да изаберу које ризике би требало да адресирају превентивно и које оне могу да надгледају или игноришу.
Евалуација особља
Стратешки менаџмент стално настоји да идентификује и менторише обећавајуће запослене за будуће улоге у управљању. Дајући потенцијалним менаџерима или водећим технологима прилику да управљају пројектом, виши менаџери имају прилику да процене свој потенцијал за напредовање под реалним условима управљања. Улога пројектног менаџера нуди бројне могућности за обуку о кључним вјештинама које се касније могу примијенити на позиције оперативног или вишег руководства, као што је креирање рада, распоређивање и праћење рада особља и управљање пројектним буџетом.
