Вредновање посла има многе сврхе унутар пословних организација. Иако се они могу сматрати фокусирањем само на учинак појединца, они заправо помажу организацији да сагледа своју структуру, допуштајући јој да направи промене како би побољшао своју конкурентност или ефикасност. Интерно, предузећа могу обављати процјене послова како би се осигурало да су послови и даље релевантни и да запослени још увијек испуњавају очекивања.
Процена организационих потреба
Једна од основних сврха евалуације посла је да анализира потребе организације. Евалуација посла омогућава менаџерима да изврше "физичко" здравље на послу. Евалуација може бити у цијелој компанији, сагледавајући потребе организације у цјелини или специфичне за једну позицију унутар ње, гдје посао настоји да дода или укине радне обавезе са одређене позиције.
Одређивање важности посла
Одређени послови у организацији су апсолутно кључни за успјех пословања, док се други могу класифицирати као колатерал. Једна од уобичајених метода вредновања посла је поређење, контраст и рангирање позиција у компанији једна према другој, према ресурсима на Манагерс-Нет.цом, интернетској архиви чланака о управљању. Са буџетског становишта, ово може бити изузетно корисно за одређивање области у којима је потребно више новца или радне снаге у односу на она подручја која се могу смањити или чак и смањити да би се уштедјели ресурси компаније.
Евалуација учинка запослених
Евалуација посла дозвољава послодавцима да процене запослене који су одговорни за сваку појединачну позицију. Када се компанија рангира и наручи позиције унутар компаније, појединачне процјене могу пружити информације потребне за стварање или елиминацију позиција. Такође, проценом радног учинка запосленог, компанија може да утврди да ли су потребне додатне компензације или бонуси. У "Вођење процене посла", Сусан Хеатхфиелд из Мицрософт-а тврди да запосленима треба "јасноћа о својим улогама и одговорностима" унутар организације како би знали шта се од њих очекује; дефинисање ових улога помаже да се побољша процес евалуације.
Полагање темеља за будућност
Евалуација посла може открити области у компанији које треба ојачати. Компанија која настоји да одржи корак са конкуренцијом можда ће морати да дода или креира нове позиције. Кроз накнадне процјене посла, организација може наставити да се прилагођава и расте и да одржава темеље за успјех пословања.
