Обука и развој су процеси који дијеле једнак значај за јавни сектор и приватни и непрофитни сектор. Сви ови сектори имају заједнички циљ - ефикасност. Кроз обуку и развој, јавни сектор може да користи ХР и праксе управљања како би помогао запосленима да постану вештији у обављању својих послова.
Буилдинг Цапабилитиес
Један од начина да се види обука и развој је развој људских талената у земљама које прелазе из државних у приватизоване привреде. Ова промена захтева да појединци могу да потврде своју слободну вољу, као што је посједовање бизниса. Обука у јавном сектору омогућава запосленима да надгледају развој приватних предузећа у тим земљама. Владини радници постају партнери са власницима приватних бизниса, нудећи ограничену регулативу како би се развила слободна тржишна економија.
Наследство
Обука и развој такође припрема људе да преузму послове у јавном сектору када људи оду сами или путем пензионисања. Свака јавна агенција мора припремити лидере да преузму контролу када недостаје вођство. Ако агенција регрутује често за руководеће позиције изван организације, организациона култура ће се промијенити под новим руководством.
Инноватион
Активности обуке и развоја такође помажу јавној организацији да развије иновативна решења за унутрашње дилеме. Другим ријечима, запосленици и менаџери у агенцији требају одређени степен флексибилности у планирању начина управљања радним задацима. Радећи у тимовима, ови запослени могу да одреде јединствена решења проблема без потребе да прате исти модел као друга владина агенција.
База знања
Рутине обуке и развоја стандардизиране у цијелој организацији постају дио његове базе знања. Сваки пут када се нови запосленик придружи агенцији, биће му потребан план обуке и развоја, који укључује оно што стандардизовани и специјализовани курсеви морају да предузму да би се у потпуности припремили за своју позицију. Менаџер запошљавања или ХР стручњак ће документовати промјене у плану обуке и развоја који помаже појединцу да се боље прилагоди послу.
