Приједлог буџета је процјена будућих трошкова, прихода и ресурса у одређеном временском периоду. И пословни свијет и готово сви нивои власти користе овај тип финансијског алата. Предлог буџета може бити прилагођен сложеним финансијским подацима, попут оних које користи савезна влада, или се може користити са много мањим финансијским бројевима, као што је један пословни пројекат.
Квантификовање циљева
Да би био успјешан, приједлог буџета мора квантифицирати пословне циљеве и одредити како се ти циљеви могу постићи. Приједлог буџета испуњава овај задатак стварањем мјерила тијеком цијеле године, утврђивањем када се циљеви требају испунити и нивоом учинка потребним за постизање тих мјерила. Ови стандарди би требало да буду флексибилни, омогућавајући пословним субјектима да лако мењају своје циљеве и нивое перформанси како би компензовали финансијски дозвољене или неповољне тржишне услове.
Мерење учинка
Предлог буџета такође мора да успостави параметре за мерење учинка у погледу постизања циљева и испуњавања стандарда. Мерење перформанси може бити нешто што је једноставно као месечни подаци о продаји предлога за мали бизнис или тако сложени као национална стопа незапослености за предлог буџета савезне владе. Овај стандард помаже бизнису да предвиди вјероватноћу испуњења циљева постављених у приједлогу буџета. Приједлог буџета с високим стандардом за мјерење успјешности може имати мању шансу за постизање циљева од буџета који захтијева ниже бројеве перформанси.
Додељивање средстава
Додјела средстава је још једна примарна брига за приједлог буџета, будући да детаљно описује начин на који различита одјела компаније могу потрошити како би остварила циљеве и испунила различита мјерила наведена у приједлогу. Како приједлог буџета додјељује средства различитим одјелима може бити жестоко спорна тема у пословању и влади. Приједлог буџета може смањити услуге или програме у настојању да се елиминира потрошња и посвете средства критичнијим пословним одјелима или владиним програмима. Укључивање или искључивање програма често може значити разлику између одобравања или отпуштања приједлога буџета.
Запошљавање управљања ризиком
Приједлог буџета никада не би требао планирати циљеве или очекивања с обзиром на савршене финанцијске увјете. Приједлог буџета мора садржавати стратегије за управљање ризиком како би се помогло компанији или дивизији владе да испуни своје циљеве и избјегне проблематична подручја. Стратегије за управљање ризицима могу укључивати резервисање финансијских средстава како би се посветило више капитала пројектима који захтијевају више средстава или могућност затварања подјела са слабијим резултатима, док други одјели преузимају радно оптерећење.
