Пословна култура, организациона култура и корпоративна култура су сви термини који описују заједничке вриједности и норме унутар одређеног посла. Заједничка вјеровања, схваћени табуи, обредне активности и процеси и друге заједничке карактеристике одређене компаније дио су пословне културе. Свака компанија има своју јединствену културу, типично вођену од стране топ менаџмента, која утиче на став запослених и начин на који они раде.
Цултурал Естаблисхмент
Људи и активности које чине посао утичу на културу организације. Изјава о мисији компаније или изјава о визији, која нуди осећај сврхе или правца, је формализован начин да се утиче на културу. Култура управља начином интеракције власника, менаџера и запослених, према дефиницији корпоративне културе у часопису "Предузетник". Лидери компанија често користе симболе или успостављају традицију унутар својих организација како би успоставили одређену културу.
Модел интерперсоналне интеракције
Професор Франклин универзитета и 32-годишњи пословни менаџер др. разматра два уобичајена модела пословне културе на сајту енТарга Цонсултинг. Један је модел интерперсоналне интеракције. Култура моћи, култура достигнућа, култура подршке и култура улоге су четири примјера овог културног модела који Виртх описује. Култура моћи је означена великим утицајем, добрим или лошим, од стране топ менаџера. Култура достигнућа награђује резултате у односу на напор и омогућава радним тимовима који сами управљају. Култура подршке има хармонију и срећу запослених као главне мотиваторе интеракције. Култура улога је о стабилности, ефикасности и правди; Успјех и срећа запослених посебно су повезани са њиховим радом.
Модел ризика и повратних информација
Модел ризика и повратних информација бави се приступима које менаџери предузимају у подстицању преузимања ризика и адресирању резултата, према Вортху. "Мачо култура тврдог типа" представља окружење високог ризика са тренутним повратним информацијама о резултатима. Запослени у култури "напорног рада-и-игре-тврде" преузимају ризике, добијају брзе повратне информације и раде у окружењу које покреће продаја. Култура "бет-тхе-цомпани" показује висок ризик и полагане повратне информације. "Процесна култура" има мало или нимало повратне информације, јер се већи нагласак ставља на начин рада.
Културни развој
Културни развој је процес утицаја на културу бизниса током времена. Власници и менаџери предузећа покушавају да то ураде одмах када покрену фирму. Они такође покушавају да развију културна побољшања када је морал низак или је култура проблематична. Да би побољшао културу, "Предузетник" предлаже проналажење симбола, приче или ритуала који помажу да се означе одређене вредности које желите да успоставите у вашој компанији. Ове вредности морате чувати пред запосленима у сваком тренутку. Да би се промовисао тимски рад, неке компаније се окрећу редовним неформалним изласцима и друштвеним догађајима.
