Разлике између управљања пројектима и управљања грађевином

Преглед садржаја:

Anonim

Управљање изградњом је пракса која се примјењује на грађевинске пројекте и програме.Активности планирања, пројектовања, изградње и постконструкције су све укључене у управљање изградњом. Управљање пројектима је пракса у којој менаџер надгледа читав пројекат тако што ангажује подизвођаче, наручује материјале и управља радом на пројекту.

Цонструцтион Манагемент

Управљање изградњом завршавају велике компаније са великим базама клијената. Ове врсте компанија раде много више од изградње и управљања пројектом. Често нуде финансирање, подршку у изградњи и опције за куповину материјала. Типично, компанија за управљање изградњом нема управитеља на градилишту у сваком тренутку. Радник се може појавити с времена на време да проверава ствари.

Пројектни менаџмент

Менаџери пројеката су ангажовани за одређени пројекат. Њихова главна одговорност је да осигурају завршетак пројекта, од почетка до краја. Они морају запослити и заказати све подизвођаче за пројекат, наручити материјале и осигурати да су материјали тамо када их радници требају. Руководиоци пројекта су на локацији пројекта у сваком тренутку када су радници тамо. Они одговарају на питања за раднике и решавају све проблеме или проблеме који се могу појавити.

Предности

Оба типа управљања нуде предности за власнике пројеката. Управљање пројектима нуди корист власницима пројекта. Они могу задржати контролу над свим аспектима пројекта и увијек донијети коначну одлуку. Још једна корист од тога је да када власници имају контролу, они схватају користи од конкурентног надметања. То помаже власницима да уштеде новац. С друге стране, управљање изградњом нуди и предности. Власници који не желе да буду део процеса одлучивања не морају бити када је ангажован менаџер пројекта. Када се ангажује компанија за управљање пројектима, власници плаћају само једну особу.

Недостаци

Уз управљање пројектима, власници се могу осјећати преоптерећени одговорношћу за све одлуке. Власници такође морају да се баве са многим компанијама када су у питању обавезе по рачунима. Један недостатак управљања изградњом је да власници изгубе контакт са свим извођачима, дозвољавајући компанији за управљање изградњом да преузме цео процес. Власници често на крају плаћају и више новца него што би имали када би ангажовали менаџера пројекта.