Изјаву о визији развија компанија као израз крајњег циља као пословног подухвата. Често се збуњује са изјавом о мисији, која идентификује сврху компаније - на пример, "наша сврха је да направимо квалитетне рачунаре." Док је основна сврха компаније отелотворена у изјави о визији, изјава о визији даље помера сврху. То је дестинација и одговара на питање "где желимо да идемо?" питање, утјеловљење визије саме организације у будућности.
Идентификујте основне вредности и сврху организације као компоненте за укључивање у изјаву о визији. Основне вредности компаније су непроменљива уверења и идеали који чине основу њеног понашања и воде процес доношења одлука. Сврха организације је "зашто" иза њених акција. Као пример, сврха корпорације Валт Диснеи је да "усрећи људе". Изјава о мисији се фокусира на сврху и изјава о визији укључује и сврху и правац.
Укључите дугорочне пословне циљеве компаније у своју изјаву о визији. Циљеви су мјерљиви циљеви који се могу постићи кроз специфичне акције. Изјава о визији генерално обједињује дугорочни поглед организације на њену тржишну позицију или жељени утицај као испуњење специфичне потребе циљног клијента. На пример, изјава о визији компаније Вестин Хотелс предвиђа да ће се "након сваке године, Вестин и његови људи сматрати најбољом и најтраженијом групом за управљање хотелима и одмаралиштима у Северној Америци".
Поставите временски циљ у изјави о визији ваше компаније. Временски циљеви могу бити повезани са стратешким планом који се може постићи за три до пет година, од пет до десет година или чак и даље. На пример, изјава о визији компаније Вал-Март Сторес Инц. 1990. године била је да "постане компанија вредна 125 милијарди долара до 2000. године". Укључивањем одређеног временског циља, организација је створила основу за мјерљиву изјаву о визији.
Израдите изјаву о визији као кратку, снажну реченицу. Године 1960, Никеова изјава о визији је била једноставна: "Црусх Адидас". Сажето и концизно, Никеова изјава о визији такође илуструје да, када се једном постигне, изјава може да се промени током времена. Мицрософтова изјава о визији је "лични рачунар у сваком дому који користи Мицрософт софтвер." Ова кратка визија може се лако искористити као мотиватор унутар организације кроз стратешки пласман на улазу у седиште корпорације, на заглавље или на интерне награде и плакете.
