Планирање људских ресурса је важан дио одржавања доброг одјела за људске ресурсе (ХР). Ова врста плана се развија у фазама и испитује улогу запослених у оквиру бизниса, анализира постојеће пакете помоћи и припрема нове запослене за будуће позиције. Међутим, ова врста планирања има своје предности и слабости, посебно са постојећим запосленима, јер план суштински процјењује поједине раднике и успоређује их с новим талентима.
Евалуација постојећих запослених
Једна од фаза израде плана људских ресурса је процјена постојећих запосленика. Ова фаза је врста снаге за компанију, јер се идентификују проблематични запосленици и препознају вриједни запослени. Знајући који се запосленици боре може помоћи ХР планирати унапријед како би се вјештине и способности запослених користиле на другим мјестима.
Геттинг Нев Емплоиеес
Једна од фаза планирања за ХР укључује запошљавање више запослених или представника. Ова фаза се може показати као слабост, јер је једноставно регрутовање квалификованих појединаца понекад тежак задатак. На пример, добијање шачице квалификованих појединаца пре одређеног рока може се показати немогућим ако су подносиоци захтева мање него квалификовани. Овај недостатак обучених појединаца може одгодити друге планове одјела.
Интернал Оппортунитиес
Још једна корист од фаза планирања људских ресурса је да се садашњи запосленици често разматрају прије новог радника када се појаве интерне могућности. Тиме се компанији штеди вријеме и новац, јер трошак за проналажење нових запосленика постаје непотребан. То је такође позитивна фаза за постојеће запослене, будући да се квалификовани и марљиви узимају у обзир за промоције.
Буџети и пакети накнада
Једна од фаза планирања људских ресурса укључује руковање расположивим буџетом за плате одељења и запослених. Ова фаза, међутим, може постати слабост за прогресију ако је буџет ограничен. Ограничени буџет може утицати на запошљавање нових запосленика, постојећи запослени у корист или здравље и ресурси које ХР нуди. Један од циљева планирања је да се осигура да се буџет искористи за свој потенцијал, али то није увијек могуће, с обзиром на посљедице укупног расположивог буџета компаније.
