Стратешко планирање је процес предвиђања и артикулисања дугорочних циљева компаније како би се обезбедио фокус за свакодневне операције. Оперативни буџет је пословни финансијски план који покрива одређени период и показује како ће компанија користити расположива средства и како ће финансијски остварити своје циљеве.
Стратешко планирање
Стратешко планирање је дугорочан процес стварања компаније у складу са широком визијом која организује и пружа уједињујућу нит за активности компаније. Компанија може постати лидер у својој области или побољшати животе клијената који пате од одређене врсте инвалидности. Његов стратешки план ће пружити смјер према тим циљевима тако што ће одредити пут ка стварању препознатљивих и виталних производа или пружању услуга посебно прилагођених циљном тржишту.
Оперативни буџет
Оперативни буџет је практичан алат усмерен ка свакодневном финансијском управљању. Оперативни буџет компаније изражава своја ограничења и могућности засноване на реалним информацијама и пројекцијама пословања и оперативних трошкова. Пословни приходи и расходи су непредвидиви и мало компанија је у могућности да прати своје оперативне буџете до писма, али процес истраживања трошкова и израде пројекција приморава предузетника да направи тешке изборе и створи реалне планове.
Бизнис план
Пословни план представља мост између стратешког плана и оперативног буџета и треба да садржи информације о оба елемента пословног предузећа. Његов резиме треба да обухвати стратешки план и да објасни како ће компанија имплементирати овај план преко специфичности описаних у плану. Требало би да укључи и оперативни буџет како би се приказале појединости о томе како ће компанија претворити свој стратешки план у стварност. Усклађивањем оперативног буџета са стратешким планом, бизнис план осигурава да компанија не само да буде финансијски успјешна, већ и стратешки.
Поређење
Стратешко планирање је дугорочан процес, који се обично бави питањима релевантним за временски оквир од најмање годину дана. Оперативни буџет покрива краћи временски период, као што је мање од годину дана. Стратешки план има тенденцију да се бави општим питањима, док оперативни буџет мора бити специфичан о томе који ће новац стизати и како ће се потрошити. Стратешки план који занемарује значај оперативног буџета не може бити ништа више од кихотског гласа, док оперативни буџет који није усклађен са стратешким планом компаније може испунити краткорочне циљеве на уштрб дугорочних циљева.
