Друштво за управљање људским ресурсима дефинира задржавање запослених као стопу којом организације одржавају запослене на позицијама. Задржавање запослених је супротно од промета, који може имати екстремне трошкове, како финансијске тако и неновчане, за организацију. Предузећа која воде ефикасне стратегије задржавања запослених боље су у стању да заштите организационе ресурсе од оних који имају високе стопе флуктуације.
Ангажман радник
Повећање ангажовања запослених је још један заједнички циљ задржавања запослених. Без правилног управљања, питања задржавања запослених могу имати изузетно негативан утицај на организационе финансије. Ховард Адамски, аутор књиге „Задржавање запосленика: Записи из подземља“, каже: „Лоше задржавање ствара културу„ револвинг врата “унутар организације, смањујући морал и самопоуздање., могу утицати на задовољство запосленика и продуктивност, што пак утиче на крајњи резултат организације.
Смањење трошкова промета
Смањење трошкова повезаних са високим прометом је такође типичан циљ задржавања запослених. Промет кошта вријеме организације, новац и разне друге ресурсе који се не могу лако узети у обзир. На примјер, према веб страници Стратегије за задржавање запосленика, висока флуктуација такођер повећава “стрес на послу када су преостали запосленици оптерећени расподјелом радног оптерећења умрлог запосленика”.
Задржавање знања
Задржавање знања и вјештина је заједнички циљ задржавања запослених и од суштинског је значаја за дугорочни успјех организације. Високе стопе флуктуације доводе до тога што се у људским ресурсима назива „одлив мозгова“. Ово се дешава када организација није у стању да задржи запослене који су упознати са организацијом. Без приступа таквим образованим запосленима, организације губе знање које се обично преноси од запосленика до запосленика, а не у облику формалних програма обуке.
Разноликост
Одржавање различите радне снаге је још један заједнички циљ стратегија задржавања запослених. Разноликост укључује раднике различитих полова, узраста и раса, као и искуства у образовању и на радном мјесту. То је тешко одржати унутар организације која доживљава висок промет. Према веб страници Друштва за управљање људским ресурсима, организације које одржавају високе нивое задржавања, “обично имају јаке, одрживе корпоративне културе које могу дјеловати као кључни диференцијатори на тржишту”.
