Управљање
Када клијент који склапа уговоре нуди пројектну могућност путем конкурентног система надметања, захтијева да сви потенцијални учесници обезбиједе гаранцију гаранције која се назива лицитација за понуду уз понуду. Клијент задржава понуду за куповину док најнижа страна не закључи формални уговор. Једном ...
Пословно управљање је водећа сила која надгледа запослене, пројекте и производњу у бизнису. Корпоративно управљање се односи на све нивое менаџерског особља и руководилаца у бизнису који је инкорпориран. Неформално, корпоративно управљање може се односити на менаџере и руководиоце који раде на ...
У свим окружењима сигурност је број један од извора превенције за несреће и повреде. Избегавање ситуације која може довести до тјелесног оштећења или чак смрти захтијева образовање, информације и чак здрав разум. Један од начина да заједнице информишу људе о опасностима и методама превенције су постери. ...
Постоје бројни примјери који се користе при изради изјаве о професионалној етици и одговорностима. На ову тему су написане свеске, које датирају још из античке Грчке и Рима, а бројна пословна, трговинска и професионална удружења имају изјаве о етици и одговорностима на својим веб страницама за ...
Анализа јаза у квалитету је алат стратешког управљања који омогућава менаџерима да процене недостатке који могу постојати између жељеног нивоа квалитета и стварног нивоа квалитета. Предмет квалитета може бити било шта, од производа, до услуге, до интерних процедура.
Ниједан тим није "рођен" потпуно дјелотворно; временом се развија уз успоне и падове, успехе и неуспехе. Ефикасан тимски рад је од суштинског значаја за успех пројекта, одељења и организације. За то је потребан напоран рад, упорност и предан вођа тима. Бејзбол Халл оф Фаме питцхер Нолан Риан је рекао: "Мој посао је ...
Активности умрежавања пружају прилику искусним сарадницима и новим запосленима да се удруже у атмосфери без стреса и да се изразе. Охрабрите јаку, уљудну комуникацију и отворено разговарајте о разликама мишљења док не утврдите одговарајућа решења. Проведите викенд поподне ...
Алати за управљање пројектима су уобичајени уређаји за праћење активности, рокова и ресурса на пројекту. Обично су то визуелни алати дизајнирани да представљају циљеве и активности пројекта - нпр. Гантове карте - или одговорности оних који раде на различитим фазама пројекта, као што су ...
Конфликти на радном месту настају из више разлога. Конфликти између послодавца и запосленика ескалирају када обје стране не виде прошлост својих ставова. Ту долази посредник који им помаже да пронађу заједничку основу тако што ће узети времена да погледају конфликт на објективнији начин и да размотре друге ...
У бизнису је важно знати предности и слабости организације. Слабости могу да спрече компанију да оствари своје циљеве, успешно се такмичи на тржишту или да оствари највећи профит. Стога, ако ваша компанија има потешкоћа у остваривању било којег од ових фактора, онда узмите ...
Како организација расте, њена структура постаје све важнија. Велика организација се не може правилно управљати ако нема јаку унутрашњу структуру. Постоји неколико начина за структурирање организације, укључујући и функцију или одјел. Једна од најчешћих је структура тима. Тим је ...
Креирање буџета за организације је дуготрајан процес који захтијева унос више одјела или извора прегледа. Усклађивање потреба организације или владине агенције са често ограниченим средствима захтијева доношење чврстих одлука и преглед услуга, одјела или програма. Ад хоц буџет је ...
Колективно преговарање остварују синдикати како би добили боље плате и радне услове за своје чланове. Процес колективног преговарања укључује представнике менаџмента и радничких организација које покушавају доћи до међусобно прихватљивих рјешења између двије групе. Када се овај процес прекине ...
Одржавање редовних састанака о безбедности и обавеза да запослени присуствују је одговорна пословна пракса. Сигурност на радном месту повећава ефикасност запослених, смањује време застоја и потраживања од осигурања и може пружити заштиту од потенцијалних тужби. Ако планирате ове састанке, прилагодите теме сесије ...
ИСО 9000 представља скуп стандарда Међународне организације за стандардизацију који описује методологију контроле квалитета. ИСО 9001: 2008 представља најновију верзију ових смјерница.
Историја организационе структуре може се користити да се објасни велики део света у коме данас живите. Организације чине већину друштвене стварности којом се људи баве у свакодневном животу. Од влада до пословних организација, ове структуре обликују и трансформишу активности ...
Аутократско управљање је облик лидерства који омогућава менаџерима да једнострано доносе одлуке. Такви лидери не питају за пристанак и разматрања подређених и раде све што сматрају потребним да би постигли циљ. У односу на третман подређених, постоје две врсте ...
Организација врши анализу недостатака како би мјерила своје стварне резултате у односу на циљеве. Компаније могу да идентификују недостатке из различитих перспектива, укључујући вештине, правац пословања, пословне процесе, информациону технологију или рад на нивоу организације. Процес анализе недостатака подразумева спровођење ...
Активности изградње тима су проактивне методе за подучавање рјешавања конфликата, повјерења, преговарања и рјешавања проблема унутар ваше организације. Пре роњења у саме активности, требало би да постоји период загревања тако да учесници могу да нађу своје зоне удобности унутар групе. Једноставан ледоломац ...
Обука је често прва прилика да упознате своје ново и повратно особље кампа. За само недељу дана, морате окупити особље и претворити чланове у ентузијастичан, функционалан тим који ће бити спреман за кампере. Као што планирате активности обуке особља, размислите о начинима како им можете помоћи да се упознају ...
Индиректан приступ управљању конфликтима на радном мјесту може довести до бољег разумијевања и тимског рада него што је то случај са директним сукобом. Када почнете са откривањем особина у себи, атрибуте које не дивите, и испитујете их много пре него што избије сукоб, можете се наћи на путу којим управљате ...
Модели управљања су категоризирани у традиционалне стилове и укупне стилове управљања квалитетом. Организације могу изабрати да имплементирају било који од ових приступа, али стил који је усредсређен на квалитет је много префериранији приступ традиционалном. Традиционални стилови у потпуности наглашавају организационе структуре; квалитет ...
Краткорочни циљеви су специфичне активности које морају бити завршене како би се испунили краткорочни циљеви. Краткорочни циљеви, заузврат, помажу дугорочним циљевима. Добро развијени стратешки пословни планови укључују и краткорочне и дугорочне циљеве. Специфични краткорочни циљеви требају бити написани јасним, јасним и прецизним језиком. Они ...
Методе евалуације осигуравају да можете испунити циљеве обуке које су поставили поједини ученици, групе или организације. Један од најчешћих модела који се користи за дизајнирање евалуације обуке развио је професор Доналд Киркпатрицк са Универзитета у Висконсину у својој књизи из 1998. године "Евалуатинг Траининг Програмс: Тхе Фоур ...
Организационо понашање је проучавање начина на који појединци дјелују на радном мјесту. Менаџери проучавају организационо понашање да би разумели зашто и како појединци постају мотивисани, јер су мотивисани запослени кључни за успех компаније.
