Стратегије доношења одлука су окарактерисане на много начина. Међутим, постоји неколико стратегија које се посебно односе на доношење управљачких одлука унутар организације. Одлуке у већини компанија укључују менаџере на свим нивоима. Поред квалитета донесених одлука, менаџмент мора да узме у обзир и време и укупан утицај на групу. Ниједна стратегија није савршена. Свака има своја ограничења.
Цонсенсус
Стратегије доношења консензуса укључују целу групу, омогућавајући свакоме да се чује. Из тог разлога, највеће ограничење одлучивања о консензусу је да је потребно време да се изгради прави консензус. Консензус не значи да се сви слажу. Уместо тога, фокус је на томе да се сви укључе у процес доношења одлука.
Други разлог је да су чланови групе у искушењу да у процес укључе технике смањења конфликта. Најчешћи су већинско гласање и преговарање. Ово се не би требало користити; радије група треба да користи конфликте конструктивно како би осигурала да је доношење одлука промишљен и промишљен процес.
Интуитивно
Интуитивна стратегија доношења одлука је тешко, у најбољем случају, за организације. Иако је веома брза, она не задовољава организациону потребу за потпуним информацијама. Такође, процес обично не укључује истраживање алтернатива. Дакле, ако постоји боље рјешење, можда никада неће бити откривено. Такође, интуитивно доношење одлука чини мало да ублажи личну пристрасност или системску дискриминацију.
Интуитивне одлуке могу се у великој мери заснивати на искуству, а не на некој магији хокус-покуса, при чему група или појединац могу да бране будућност без подршке веродостојних доказа. Ипак, када интуитивно доношење одлука надјачава системе, процесе и контроле успостављене како би се заштитило од људске каприциозности, резултат може бити катастрофалан - на примјер, лоши кредити неквалификованим зајмопримцима.
Демократски
Демократска стратегија такођер покреће релативно брзе одлуке, иако је потребно неко вријеме да се сви укључе у процес. Највеће ограничење је, међутим, то што би мањина која гласује могла бити мало одговорна за одлуку. Чак се и вођа можда не осјећа одговорним. Даље, према овој стратегији одлуке о високом квалитету зависе од информисаног бирачког тијела. Ако је бирачко тијело неискусно, гласање можда неће донијети добре одлуке.
Аутократски
Аутократска стратегија одлучивања је најбоље резервисана за хитне случајеве. Када је аутократски пропуст, он може бити отуђен за целу организацију јер група није била укључена. Ова стратегија може ослабити подршку лидерима јер гради огорчење међу трупама.
Партиципативе
Стратегије партиципативног доношења одлука могу се ограничити на аутократски начин јер је лидер одговоран за одлуке. Иако процес позива на улазне информације и идеје чланова групе, лидер задржава крајњу контролу и каже-тако. Процес може бити дуготрајан и оставити члановима групе осјећај да њихова мишљења ипак нису узета у обзир.
Даље разматрање
Организациона култура може фаворизовати неке опције доношења одлука више од других. Ово је изнад свих инхерентних изазова са одређеном стратегијом.
