У стратешком управљању, унутрашња ревизија одређује положај организације у оквиру своје индустрије. Овај процес је неопходан за изградњу и одржавање одрживе конкурентске предности и обично се састоји од најмање једног или комбинације различитих аналитичких алата.
Гап Аналисис
Анализа недостатака је врста интерне ревизије која мјери јаз између тренутне ситуације и жељене позиције организације. На пример, може постојати празнина између тренутног финансијског статуса организације и њене жељене финансијске позиције. То може бити због лошег корисничког сервиса, продаје или производње. У зависности од узрока и мере јаза, организациони лидери ће развити стратешке циљеве који су дизајнирани да га затворе, као што су нове методе обуке или постављање производа који се не продају.
СВОТ анализа
Уобичајени дио процеса стратешког управљања је идентификација снага, слабости, могућности и пријетњи организације, или СВОТ. Снаге и слабости су дио процеса интерне ревизије, док су могућности и пријетње посљедица вањских утјецаја. Предности укључују оне унутрашње аспекте организације које лидери могу да искористе да би изградили одрживу конкурентску предност. Слабости се састоје од интерних стресора који погрешно усклађују оперативне активности са изјавом о мисији. Ови стресори се могу кретати од слабо обучених производних радника до неисправних машина. СВОТ анализа захтева укључивање свих чланова менаџмента, производње, финансија, маркетинга, истраживања и развоја и других функционалних тимова.
Организациона култура
Културна анализа процјењује тренутну културу организације и одређује који се аспекти морају промијенити како би на најбољи начин подржали стратешке циљеве. Културна ревизија често укључује анкете међу запосленима како би се анализирала перцепција радника о томе да ли их менаџери третирају на праведан начин или да су плаћени поштено у поређењу са сарадницима.
Компетенције
Један од циљева интерне ревизије у стратешком управљању је идентификација кључних компетенција организације. Постојање јаких кључних компетенција је оно што типично доводи потрошаче до избора једне организације у односу на другу. На пример, бренд ципела који успешно пласира своје производе да би изградио базу лојалних клијената може наплатити више цене од брендова обуће који су релативно непознати.
