Пословно предузеће пружа појединцима механизам за постизање пословних циљева које не може да заврши усамљени појединац. Извршни директор организације, који се назива и директор или главни извршни директор, служи као његов централни лидер. Од извршног директора се очекује да достави снажно вођство и развије здраве пословне стратегије за компанију. Извршна власт доприноси успеху компаније тако што негује и инспирише таленте и претвара пословне циљеве у акцију.
Корпоративно управљање
Фидуцијарне одговорности извршног директора сличне су одговорности чланова управног одбора. У САД, ове обавезе могу бити обликоване и државним и савезним законима. Ова функција надзора и надгледања активности компаније има за циљ да открије слабости или проблеме у пословним операцијама и процесима који могу довести до тога да компанија не испуњава законске услове усклађености.
Стратегиц Девелопмент
Руководиоци имају за циљ постизање одрживе конкурентске предности. Преглед и развој краткорочних и дугорочних стратешких пословних циљева компаније дио је дужности извршног директора. Стратешки циљеви могу укључивати циљеве, као што су повећање видљивости одређеног пројекта или производа. За то је потребно стално стратешко планирање, укључујући развојне циљеве, алтернативе и прекретнице.
Организатионал Висион
Руководиоци који не знају камо иду и зашто не могу очекивати да пруже оптималне перформансе. Извршни директор развија изјаву о визији да формално и концизно артикулише правац компаније. На пример, изјава о визији компаније Авон Продуцтс, Инц. је: „Да буде компанија која најбоље разуме и задовољава потребе жена, услуга и самопоуздања жена, глобално“.
Циљеви артикулишу општи програм или исход пројекта, а циљеви су дефинисани. Специфични циљеви су осмишљени тако да допринесу испуњавању општих циљева. "Дугорочно планирање је изузетно важно јер су циљеви мјерило", каже Едвард Тобиассон, извршни директор Неварк Минорити Бусинесс Девелопмент Центра у "Блацк Ентерприсе". Постављање циљева извршног директора требало би да интегрише визију компаније у проактивне пословне циљеве.
Комуникације
Извршни директори осигуравају да комуникацијски системи у компанији дјелују учинковито. То укључује и формалне и неформалне комуникације, као што су годишњи извјештаји и корпоративне комуникације менаџменту и медијима. Ово задовољава захтјеве вањског извјештавања и одржава интерне тимове који требају знати циљеве и циљеве организације у петљи.
