Компаније годишње издвајају своје приходе и расходе. Буџетски процес обично укључује менаџере у цијелој компанији да размотре своје текуће нивое расхода и предвиде будуће износе. Компаније користе више врста буџета током овог процеса. Неки буџети, као што су флексибилни буџети, захтијевају додатну анализу од стране менаџера одјела. Флексибилни буџети разматрају различите нивое активности за наредну годину. Остали буџети, као што су статистички буџети, одређују финансијске износе на основу једног очекиваног нивоа активности. Статистички буџети служе неколико важних циљева за предузећа.
Будућност
Једна важна сврха статистичког буџета укључује будуће размишљање менаџера. Већина менаџера проводи своје вријеме усредоточено на свакодневне активности свог одјела, као што су распоређивање запосленика или количине производње. Стварање статистичког буџета захтева од ових менаџера да размотре утицај будућих акција компаније на њихово одељење. Они користе предвиђене тржишне услове за наредну годину како би утврдили трошкове или приходе које је остварило њихово одељење. Ови менаџери добијају перспективу изван свог тренутног свакодневног рада.
Меасуринг Стицк
Статистички буџет ствара мерни штап који ће компанија користити приликом оцењивања перформанси одељења. У статистичком буџету се наводе очекивани трошкови и приходи за наредну годину. Током те године, компанија упоређује стварне финансијске резултате са онима који су документовани у статистичком буџету. Варијанца представља разлику између стварних пријављених бројева и бројева буџета. Када се варијација повећа изнад одређеног нивоа, компанија истражује догађаје тог одељења како би утврдила да ли је варијација настала као резултат активности менаџера. Компанија процењује перформансе руководиоца користећи ову варијанцу.
Одлучивати
Статистички буџет омогућава менаџерима да доносе одлуке за наредну годину. Ове одлуке обухватају радне захтеве запослених или контролу радног окружења. Ако менаџер треба да смањи прековремени рад како би испунио прорачунске бројеве, она може прилагодити индивидуалне радне захтјеве за завршетак рада у нормалним радним сатима. Ако се трошкови за комуналне услуге повећају изнад износа буџета, она може смањити температуру у објекту.
Предвидите потребе за финансирањем
Виши менаџмент користи статистички буџет за предвиђање будућих финансијских потреба. Ако буџет предвиђа мањак готовине, чланови вишег менаџмента могу процијенити потенцијалне могућности финанцирања како би надокнадили тај мањак. Они би могли да размисле о издавању акција или обвезница или позајмљивању новца од банке.
