Лидерске компетенције су комбинација особина, вјештина, понашања и прикупљених знања које организације покушавају квантифицирати у сврху провјере потенцијалних лидера. Лидерске компетенције охрабрују подређене да управљају својим циљевима и пружају алат за свеукупни развој. Различите компетенције се примењују на различитим нивоима руковођења и зависе од дате организације. Даље, организације понекад групишу одређене компетенције и категоризирају их на основу важности и потребе.
Жељене компетенције лидерства
Генерално, лидери морају имати визионарско размишљање које укључује охрабривање организације. Такви лидери морају рјешавати питања која се односе на конкуренцију са релевантним одговорима. Даље, лидери морају бити вођени успјехом и страствени у погледу квалитетног рада. Они треба да покажу висок ниво оптимизма и да буду упорни да би довршили задатке. Поред тога, лидери се морају придржавати постављених кодекса понашања и етике, требају бити поштени и одговорни за своје поступке и морају бити вољни учити из својих грешака. Друге значајне компетенције укључују области управљања ризицима, вођење тима и развој особља.
Евалуатионс
Процеси оцјењивања способности руководства могу помоћи у одређивању снага и слабости појединаца. На примјер, самопроцјена захтијева да се поштено оцијените како бисте одредили свој постојећи ниво компетентности. Ваш менаџер такође може да заврши процену вас, а затим можете да упоредите своје резултате са резултатима вашег менаџера. Многе организације користе процјену повратних информација из извјештаја, клијената, супервизора и вршњака како би побољшале ваљаност резултата евалуације; ово помаже да се добије непристрасна слика појединца.
Модели
Модели компетенције лидера су практичне стратегије које се користе за креирање алата за анализу способности. Свака организација може имати свој јединствени начин развијања и кориштења ових модела. Општи модел дотиче главне аспекте лидерских компетенција. Иако се од лидера очекује да покаже многе компетенције, главне компетенције укључују самоуправљање, вођење других, иновације, друштвену одговорност и управљање задацима. Ове главне компетенције се односе на све улоге лидера без обзира на ниво менаџмента или организације.
Предности
Лидерске компетенције могу бити моћни алати који воде до раста и свеукупног развоја организације када су обухваћени главним наративима организације. Користећи циљане лидерске компетенције као основу за избор лидера, ове компетенције могу пружити оквир за регрутовање, развој и процјену лидера организације. На пример, компетенције као што су анализа оријентације на услуге и квалитет, вођење тима и развој особља помажу да се повећа ентузијазам организације ка постизању постављених циљева и материјализацији примарних жељених резултата организације.
