Компаније се упуштају у различите пројекте у оквиру својих пословних активности. Неки пројекти се врте око надоградње опреме, док други дозвољавају компанијама да испуне рокове купаца за сервисне радове. Критични пут пројекта пружа компанији информације о кључним задацима. Компаније анализирају критичне путеве за креирање распореда рада запослених. Овај пут представља важну компоненту пројектног распореда.
Критична путања
Креирање критичног пута подразумева идентификовање свих задатака неопходних за завршетак пројекта и одређивање који задаци контролишу завршетак пројекта. Компанија ствара критичну путању тако што детаљно описује сваки задатак и утврђује који се од њих ослањају на завршетак других задатака. На пример, када пече колач, кувар треба да испече тесто пре наношења глазуре. Критични пут се састоји од низа задатака који трају најдуже да би се довршио, и тако одређује максимални временски период потребан за завршетак пројекта.
Распоред пројекта
Компанија креира пројектни распоред додељивањем сваког задатка одређеном запосленом. Сваки задатак укључује рок који мора бити задовољен како би сљедећи задатак почео. Сваки запослени има одговорност да управља задатком који му је додијељен и да осигура да је завршен до крајњег рока. Запослени може ангажовати помоћ других, али на крају је он одговоран. Запослени којима су додељени задаци на критичном путу суочавају се са већом пажњом због важности ових задатака.
Давање приоритета кључним задацима
Разумевање критичног пута пројекта омогућава компанији да одреди приоритете који задаци захтевају већи фокус. Ти задаци који пролазе дуж критичног пута директно утичу на способност компаније да на време заврши пројекат. Свако одлагање ових задатака враћа датум завршетка пројекта. Задаци који нису на критичном путу могу бити одложени без утицаја на коначни датум завршетка пројекта. Из тог разлога, задаци критичног пута имају већи приоритет у коришћењу ресурса компаније.
Додељивање рокова
Критични пут такође даје компанијама могућност да одреде рокове за сваки задатак. Запослени у компанији морају да заврше сваки задатак на критичном путу до крајњег рока како би одржали план пројекта. Задаци дуж критичног пута одређују потребне рокове. Рокови додијељени задацима критичног пута морају се координирати како би се на вријеме омогућио завршетак завршног пројекта. Након додјеле ових рокова, компанија додјељује рокове преосталим задацима.
