Елементи стратешког плана набавке су исти као и елементи сваког стратешког плана, и они су кључни за успјешан развој и имплементацију. Ови елементи укључују јасно дефинисани циљ који је усклађен са мисијом организације; мјерљиви циљеви; стратегије и тактике које су усклађене са унутрашњим и спољним факторима; и план мјерења како би се осигурало постизање резултата.
Јасно идентификован циљ
Први корак у изради стратешког плана набавке је развијање јасно дефинисаног циља који је усклађен са мисијом, визијом и вриједностима организације. Циљ је широка изјава о жељеном исходу. На пример, циљ би могао бити "смањење трошкова снабдевања". Мисија, визија и вриједности ступају на снагу у смислу одабира одговарајућих подциљева. Ако је мисија организације да "обезбеди најквалитетнију робу и услуге клијентима", под-циљ значајно смањити трошкове сировина који улазе у производњу производа вероватно не би био примерен.
Мјерљиви циљеви
Циљеви су подржани мјерљивим циљевима. Мјерљиви циљеви морају бити довољно јасни и специфични да би се на крају имплементације плана два независна посматрача могла сложити око тога да ли је циљ био или није испуњен. Акроним СМАРТ се често користи за давање смјерница у развоју циљева. СМАРТ означава специфичне, мјерљиве, дјелотворне, реалистичне и временски ограничене. Циљеви подржавају циљеве. На пример, циљ смањења трошкова снабдевања могао би бити подржан од стране циља "смањити трошкове снабдијевања КСИЗ за 15 посто у наредном кварталу".
Стратегије и тактике
Стратегије и тактике су развијене како би се постигли постављени циљеви и циљеви. Стратегије су опште и опћенито указују на то како ће организација испунити своје циљеве куповине. Стратегије су дизајниране да искористе или искористе предности и могућности, или да превазиђу слабости и пријетње. Стратегија која се односи на смањење трошкова снабдијевања могла би бити истраживање могућности за учешће у конзорцијима добављача. Тактике су у међувремену оперативне природе и представљају акционе планове за специфичне задатке који ће бити извршени у циљу подршке идентификованим стратегијама.
План мерења
Планови мјерења су важни елементи стратешког плана набавке. Мјерења треба да буду осмишљена тако да пружају индикацију, на сталној основи, о напретку који се постиже према постизању тактике и стратегија за подршку циљева и циљева. Да би се осигурало да је план дјелотворан и да се користи за постизање жељених резултата, важно је успоставити одговорност за стратегије и тактике, одредити мјере за праћење успјеха и редовно извјештавати о напретку. Добар напредак може указивати на могућност јачања или повећања усредоточености на специфичне стратегије, док не испуњавање циљева може указивати на потребу за измјенама.
