Предузећа доносе одлуке свакодневно. Неке од њих су мање одлуке, као што је избор места за партију компаније, а неке су важне одлуке које би могле имати значајне последице, као што је избор директора за фирму. Постоје различите технике управљања да би се упоредили алтернативни избори са којима се суочавају менаџери док они доносе одлуке. Матрица приоритета, од којих постоје три широко кориштена типа, је једна таква техника одлучивања.
Матрице приоритета
Ове матрице укључују постављање критеријума за одлучивање и анализу различитих опција на основу ових критерија. На пример, у смислу ангажовања ЦЕО-а, критеријуми за одлучивање могу укључивати факторе као што су познавање посла, лидерске вјештине и образовање. Комисија за регрутацију би могла да оцени сваког кандидата користећи ове критеријуме. Матрични приступ помаже у фокусирању одбора на најбољи избор.
Приступ потпуно аналитичких критерија
Најбоље је да се сачува матрица потпуних аналитичких критерија за важне одлуке, јер је то сложена техника. Овај приступ подразумијева додјељивање приоритета различитим критеријима за доношење одлука, дајући им тежину, а затим нумеричку вриједност како би одабрали најбољу алтернативу. Овај приступ подразумева употребу матрица за поређење различитих парова опција пре него што се појави коначна матрица. Најбоље је имати мању групу људи који су укључени у овај приступ. У супротном, постаје све комплексније анализирати различите перспективе.
Цонсенсус Аппроацх
Матрица приступа консензусним критеријумима је поједностављени облик приступа потпуних аналитичких критерија. Она користи исту врсту процеса доношења одлука, али не укључује упоређивање различитих парова опција. То значи да је бржи процес примјене. Група долази са циљем доношења одлука и критеријима које жели да примени у процесу одлучивања. Затим се договарају које тежине треба додијелити критеријима.
Цомбинатион Метход
Приступ комбиноване матрице је погодан за сложене ситуације које укључују узрочно-последичну везу. Он даје информације о томе како најбоље започети рјешавање проблема. Она даје идеју о којој се прво треба позабавити. Менаџери укључени у овај процес требали би имати добру идеју о процесу о којем доносе одлуку.
