Менаџери играју кључну улогу у организацији. Ефикасан менаџер треба да поседује мешавину вештина и компетенција, као што су интерперсоналне вештине, вештине комуникације и управљања конфликтима и лидерске вештине. Због разноликости запослених, менаџери морају имати основно разумијевање о томе како појединци напредују у организацији да би их могли инспирирати да раде више. Неефикасном менаџеру недостаје способност да извуче најбоље од запослених, што доводи до лошег учинка.
Лоше управљање временом
Менаџери који не могу добро да управљају временом често су неефикасни. Време је фиксни ресурс; Стога је важно да се задаци учинковито распореде. Менаџери требају разликовати важне и тривијалне активности. Претпоставља се да је већина менаџера који га пуштају на дуже радно вријеме марљива, али троше своје вријеме на неважне активности, као што су типкање подсјетника. То је дужност секретара.
Неадекватна обука
Други разлог зашто су неки менаџери недјелотворни је то што могу бити слабо обучени или вјешти. Менаџмент је уметност која треба времена и образовања да се усаврши. Менаџери који посједују неадекватне вјештине у различитим аспектима менаџмента, као што су комуникацијске вјештине, имају тенденцију да лоше обављају своје послове. Високообразовани менаџери такође поштују своје јуниоре и вршњаке. Као резултат тога, њихове директиве и мишљења су високо цијењена и у бољој су позицији да остваре циљеве организације.
Лоше комуникацијске вјештине
Комуникација је процес којим се приписује и преноси смисао у покушају стварања узајамног разумијевања међу учесницима. Ефикасна комуникација се дешава само када слушалац јасно разуме намеравану поруку. Неефикасни менаџер не може да пренесе своју визију и циљеве својим јуниорима због лошег избора канала комуникације, лингвистичких баријера или његовог емотивног стања ума.
Одбијање у мотивацији
Мотивација за рад односи се на унутарње силе унутар појединца које га тјерају да обавља своје дужности и обавезе без присиле да то учини. Послодавци би увијек требали ангажирати ефективне менаџере који ће енергизирати своје особље и мотивирати их да учинковито обављају своје задатке. Када менаџер постане неефикасан, запослени губе способност и енергију да раде, што доводи до пада у раду организације.
Повећани нивои стреса
Неефикасни менаџери су увијек под стресом због кашњења, неспособности да испуне рокове и безбројних жалби од надређених који су незадовољни својим радом. Високи нивои стреса доводе до тога да се такви менаџери концентришу на свој рад. То може довести до лошег обављања посла, здравствених проблема и изостајања са посла.
Повећан промет радне снаге
Неефикасни руководиоци могу да доведу до тога да квалификовани запослени напусте компанију и потраже позиције и послове на другим местима. Ово лишава организацију квалитетног особља. То доводи до даљег пада производње и профитабилности, што може довести до колапса организације ако се не исправи.
