Професионалне снаге помажу да се демонстрирају способности потенцијалним послодавцима и клијентима. Они представљају знање, вештине и способности које професионалци стичу кроз своје образовне активности и радна искуства. Заједно са снагама, многи професионалци су изложени слабостима, што може негативно утицати на њихове перформансе и начин на који се пласирају на тржиште послодавцима или потенцијалним клијентима.
Недостатак организације
Када пословном професионалцу недостају организацијске способности, то може негативно утицати на његову укупну успјешност на послу. Када запослени нису организовани, њихови столови су често неуредни, што отежава проналажење потребних докумената и докумената. Неорганизовани запосленици могу да пропусте састанке, дођу касно на састанке, буду неспремни када се састану са клијентима и менаџментом и да буду склони грешкама у свом раду. Ова професионална слабост може смањити продуктивност и на крају довести до тога да компанија изгуби новац.
Лоше комуникацијске вјештине
Вештине комуникације су неопходне на радном месту, без обзира на величину или индустрију. Комуникационе вештине укључују способност вербалне комуникације, ефективног писања и коришћења одговарајућих невербалних комуникацијских знакова, било да разговарате са клијентима и добављачима, или са колегама запосленима и менаџментом. Запослени који имају лоше комуникацијске вјештине могу бити нервозни у презентацијама или дијељењу идеја тијеком састанака. Они такође могу да припреме несхватљиве извештаје, или да се спусте са склопљеним рукама током састанака.
Немогућност делегирања
Делегирање је кључно, посебно за запослене руководиоце чије пописе задатака испуњавају разни задаци. Запослени морају да буду у стању да идентификују које задатке имају у руковању и да одреде које задатке би требало да делегирају својим запосленима, извођачима, слободним радницима или приправницима. Ако је некомерцијалном директору потребна нова веб страница, он може делегирати дизајнерске аспекте, ангажирати писца да припреми садржај веб странице и да његов административни асистент дјелује као водитељ пројекта за тај задатак. Делегирање подразумијева сазнање о томе шта треба урадити, како се то може урадити и одабир који стручно може извршити задатак на вријеме иу оквиру буџета.
Неодлучност
Одлуке управљају начином на који предузећа послују, тако да је способност доношења одлука важна вјештина за запослене. Када запосленима или њиховим послодавцима недостају вјештине доношења одлука, пројекти могу трајати дуже, што може довести до тога да компанија изгуби новац. Ако је запосленик лош доносилац одлука, то обично значи да није у стању да измери предности и недостатке одабира једне опције у односу на другу. Доношење одлука може укључивати одлучивање о најбољем добу године за лансирање производа, који наслов треба користити на огласу или одабиру боја за логотип компаније.
Управљање временом
Неки стручњаци немају вјештине управљања временом, што може узроковати да дођу касно на посао, присуствују састанцима касно, пропусте састанке или двоструко заказивање књига. Поред тога, запослени са слабим вјештинама управљања временом могу испоручити пројекте након истека рока, што може узнемирити клијенте и изазвати њихово отказивање рада у компанији.
