Пословна организација прави промјене у особљу и одјељењима и може промијенити начин на који радници и одјели извјештавају једни друге како би задовољили тржишне услове. Неке компаније померају организациону структуру да прошире и створе нова одељења која служе растућим тржиштима. Друге компаније реорганизују корпоративну структуру како би смањиле или елиминисале одељења како би сачували трошкове. Често нови власници или менаџери преуређују пословну структуру како би створили познати пословни модел.
Цхангинг Стратеги
Пословна клима диктира многе промјене у организационој структури. Директори компанија често реорганизују корпоративну структуру како би се прилагодили промјенама на тржишту.Менаџери често извлаче запослене из региона у којима продаја опада и концентрише се на пословање на напредним тржиштима. Неке компаније стварају нове поделе како би олакшале нове производе или производне линије. Неке компаније су смањиле производне капацитете и повећале продајне службе због вишка производње. Интернетска продаја често доводи компаније до додавања техничких одељења.
Промена структурних типова
Компаније често мијењају структуру пословања како би слиједиле нови пословни модел. Мала компанија са функционалном организационом структуром мијења се у модел подјеле производа након што има значајну продају за више различитих производа. Неке компаније померају организациону структуру у регионални модел да би додијелиле локалне менаџере различитим тржиштима на које утичу регионални фактори. Друге компаније стварају матрицу која поставља исте кључне менаџере у све одјеле и одјеле.
Смањење
Компаније се обично смањују како би остале функционалне током губитка прихода. Већина компанија саставља скелетни модел есенцијалног особља, материјала и објеката који ће остати у послу. ЦЕО ће затворити одељења, испустити линије производа, отпустити менаџере и продати објекте како би одржао предузеће на површини. Топ менаџери реорганизују пословну структуру како би задовољили потребе нове организације у мањој величини. Преостали менаџери обично надгледају више одељења са мање запослених у сваком од њих.
Екпандинг
Корпоративна експанзија захтијева стварање нових одјела за смјештај нових производа или нових објеката. Свака компанија која отвара нове објекте за производњу нових производа или куца додатна одјељења мора преуредити пословну структуру тако да укљуци ново особље. Руководиоци нове компаније морају се јавити новим руководиоцима на вишим нивоима који су одговорни за нови огранак компаније. Компаније често врше промене у основном типу организационе структуре да би се руководство распоредило кроз проширену структуру.
