Сваки конфликт представља могућност за развој иновативних процедура, према ауторици Лавренце Кхан у свом чланку “Основе конфликта за пословне организације”. Конфликти на радном мјесту су неизбјежни. Људи са различитим личностима и различитим методама рада често се не слажу. То доводи до губитка продуктивности, ометања и непријатних осјећаја на радном мјесту. Међутим, лидери организација могу ријешити конфликте слушањем запосленика и учењем из искуства.
Мањак информација
Узрок конфликта у организацијама је недостатак информација. Цонфлицт911.цом наводи да чак и са електронском поштом компаније, билтени и извештаји још увек не стижу увек на своје одредиште. Овај недостатак информација долази од разних криваца, као што је непознавање начина да се исправно користи е-пошта или не зна како да исправно прочита извештај. Запослени треба да буду упознати са начином разумевања и коришћења информација које добијају. Састанци особља и компанија су идеалан начин да се едуцира група запослених у једном тренутку. Подучавајте методе за организовање е-поште, читање извештаја компаније и често проверавање личних поштанских сандучића. Учење ових вјештина помоћи ће да се избјегне сукоб због недостатка информација у организацији.
Неефикасна организација
Тамми Ленски, Ед.Д, описује конфликт узрокован неефикасним организационим системима у свом чланку под насловом “Конфликт на послу: главни узроци конфликта на радном месту су често системски”. Др. Ленски не криви појединце, већ организацијски систем.. Она тврди да ови организациони проблеми могу бити невидљиви, све док се сукоб не појави. Организациона култура описује начин на који запослени и лидери комуницирају. Др Ленски каже да интервентни системи између запослених и лидера могу помоћи да се конфликти развију на здрав начин. Ако запослени и лидери не комуницирају ефикасно, конфликт ће настати и имати ефекат мрешкања кроз систем.
Ограничени ресурси
Медиате.цом садржи чланак Лавренцеа Кахна под називом "Основе конфликта за пословне организације". У овом чланку, Кхан каже да је основна основа за сукоб у организацијама ограничени ресурси. Конкуренција у организацији настаје због борбе људи за ресурсе, као што су земља и новац. Нематеријална средства као што су моћ, уважавање и стас такођер могу узроковати сукоб. Пошто се многа тржишта баве оскудним средствима, различити одјели унутар исте организације натјечу се за исти новац. Кан каже да се сукоби ове врсте могу ријешити ако управа схвати да проблем лежи у структури компаније, а не у личности запослених.
