Аутократско управљање је облик лидерства који омогућава менаџерима да једнострано доносе одлуке. Такви лидери не питају за пристанак и разматрања подређених и раде све што сматрају потребним да би постигли циљ. У односу на третман подређених, постоје два типа аутократског управљања - Директива Аутократа и Дозвољени аутократски лидери.
Позитивни ефекти
Професор Јацкуелине Ц. Манцалл, стручњак за психологију лидерства, објашњава да аутократски менаџери имају моћ да контролишу поуздану пословну структуру. Ако правилно руководи вјешти менаџер, овај стил управљања може допринијети успјешном вођењу посла, јер што мање људи имају контролу над процесом доношења одлука, мања је вјеројатност да ће се пријевара појавити у пословној структури.
Негативни ефекти
Аутократско управљање било је предмет озбиљних критика од стране стручњака за управљање, као што је Дерек Бретон. Он објашњава да су такви лидери превише самопоуздани и да ће вјероватно донијети погрешне одлуке јер не поштују мишљење својих подређених. У тржишном окружењу које се убрзано развија, менаџери морају узети у обзир стручност вјештих подређених и тако донијети најбољу одлуку за компанију. Аутократски менаџери воде пословне активности у складу са сопственим разлозима и често игноришу стручност својих запослених.
Економиста Марк Ван Вугт такође наводи да би аутократско управљање могло довести до нестабилности у радном окружењу. Не рачунајући на мишљење својих подређених, аутократи могу да створе екстремне тешкоће за запослене у компанији. Њиховим подређенима често недостаје мотивација да допринесу пословној структури јер се осјећају потиснуте и потцењене од стране њихових лидера. Аутократе се често упоређују са политичким личностима као што је италијански лидер Муссолини.
Директива Аутоцратс
Директор аутократа је менаџер који доноси одлуке једнострано и без пристанка својих запослених. Он пажљиво надзире рад својих подређених како би осигурао да се задаци које је наметнуо завршавају. Таква директива аутократа би могла да размотри радну снагу коју има и потенцијал даљег развоја посматрајући своје подређене, али не би се распитивала о њиховим ставовима о даљем пословању.
Пермиссиве Аутоцратс
Дозвољени аутократи поново доносе одлуке без испитивања о мишљењу подређених. Међутим, такви менаџери остављају одређену дискрецију својим запосленима у погледу начина на који се задатак може постићи. Ово је демократскији концепт аутократског стила управљања. То погодује одређеном степену доношења одлука међу подређенима и може допринијети успјешнијем односу између лидера и запослених.
